<p class='article-text'><div data-empty="false">يجلس وسط أطفاله في جلسة عائلية دافئة طال انتظارها.. ترتفع ضحكة صغيرة، وقبل أن يكمل حديثه، يحس باهتزاز مألوف..</div></p><p class='article-text'>إشعار على هاتف العمل.. يفتح الرسالة: «يرجى مراجعة الملف وإرسال التقرير فوراً». في لحظة واحدة، يتغير كل شيء، ويتحول ذهنه من دفء أسرته إلى ضغط العمل.. لم تكن الرسالة مجرد كلمات على شاشة، بل استدعاء ذهنياً أعاده إلى العمل في العاشرة مساءً.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">في الماضي، كانت للدوام حدود واضحة.. يبدأ من بوابة المؤسسة وينتهي عند الخروج منها، كانت مغادرة المكتب تعني في الغالب مغادرة العمل أيضاً، أما اليوم فقد انتقل المكتب إلى الهاتف، وأصبحت التكنولوجيا قادرة على اختراق الحدود الزمنية والمكانية للعمل في أي لحظة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">هل يجوز للمدير أن يتواصل بعد الدوام؟.. الإجابة ليست نعم أو لا.. فهناك طوارئ وقطاعات تتطلب الجاهزية ووظائف قيادية وأعمال تتعامل مع مناطق زمنية مختلفة ومواقف لا تحتمل الانتظار.</div></p><p class='article-text'>المشكلة تبدأ عندما يتحول الاستثناء إلى قاعدة، وحين يصبح التوفر المستمر معياراً غير مكتوب للالتزام، فيشعر الموظف أن عدم الرد الفوري قد يفسر على أنه تقصير.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">هنا تتحول المسألة من رسالة بعد وقت الدوام إلى ثقافة مؤسسية، فسهولة الوصول إلى الموظف لا تعني امتلاك وقته، وقدرة التكنولوجيا على إرسال الرسالة لا تعني حقاً تلقائياً في الاستجابة، وبين التواصل والتكليف، وبين المرونة والتوفر الدائم، مساحة تحتاج المؤسسة إلى أن تحددها بوضوح.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">والأخطر أن الموظف قد لا يعمل فعلياً بعد الدوام، لكنه يبقى في حالة استعداد ذهني للعمل، يراقب هاتفه، ينتظر الإشعار، ويفكر في الرسالة المقبلة، وهنا تظهر أهمية الانفصال النفسي عن العمل، أي قدرة الإنسان على إيقاف التفكير في متطلبات العمل أثناء وقت الراحة.</div></p><p class='article-text'>فقد خلصت مراجعة منهجية نُشرت عام 2023 وتناولت 159 دراسة عن الانفصال النفسي عن العمل، إلى أنه يمثل تجربة تعافٍ مهمة ترتبط بصحة الموظف ورفاهه وأدائه. وفي مراجعة نطاقية نشرت عام 2024.</p><p class='article-text'>وشملت 23 دراسة في 9 دول، أظهرت 19 دراسة، أي 83% منها، ارتباطاً بين استخدام الهاتف لأغراض العمل خارج ساعات الدوام وارتفاع الصراع بين العمل والحياة.. فالعمل الذي يصل إلى هاتف الموظف لا يصل إليه وحده..</p><p class='article-text'>فقد يمتد أثره إلى مائدة العشاء، وحديث الزوجين، ووقت الأبناء، وإلى الساعات التي يفترض أن يستعيد فيها الإنسان طاقته ليوم جديد.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وهنا تظهر المفارقة: كيف يمكن لمؤسسة أن تستثمر في جودة حياة الموظف، والتوازن بين العمل والحياة، والصحة النفسية، بينما تناقض بعض ممارساتها القيادية هذه المبادرات بإشعار واحد بعد انتهاء الدوام؟</div></p><p class='article-text'>فجودة حياة الموظف لا تُبنى بالمبادرات وحدها، بل بما تفعله القيادة في الممارسة اليومية، وحين يصبح كل شيء عاجلاً، تفقد كلمة عاجل معناها..</p><p class='article-text'>وقد يكون أخطر ما في هذه الثقافة أنها تعيد تعريف الالتزام، فيصبح الموظف الذي يرد خلال دقائق أكثر التزاماً في نظر البعض من الموظف الذي يبدأ صباحه بهدوء وينجز أعماله بجودة.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">قد لا تكون سرعة الاستجابة دليلاً على جودة الأداء، بل انعكاساً لثقافة تجعل الموظف غير قادر على الانفصال عن العمل، والمؤسسة التي تستنزف ذهن موظفها في الليل قد تدفع ثمن ذلك من تركيزه وقراراته وإبداعه في النهار.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">المشكلة ليست دائماً في الرسالة، بل في التوقع الذي تحمله، فالمدير لا يرسل رسالة فقط، بل يرسل معها إشارة عن ثقافة المؤسسة. قد يقول: «لا حاجة للرد الآن».</div></p><p class='article-text'>لكن إذا كانت الثقافة تكافئ سرعة الاستجابة، فسيفهم الموظف الرسالة باعتبارها تكليفاً مهما كانت صياغتها.. لذلك لا تحتاج المؤسسة بالضرورة إلى منع التواصل بعد الدوام، وإنما إلى حوكمته..</p><p class='article-text'>وقبل أن يضغط المدير زر الإرسال، يكفي أن يسأل نفسه: هل الأمر عاجل فعلاً؟.. هل يمكن أن ينتظر إلى الغد؟.. وهل سيفهم الموظف رسالتي كتواصل أم تكليف؟</p><p class='article-text'><div data-empty="false">والمؤسسة الذكية لا تكتفي بتعميم يحث على احترام وقت الموظف، بل تضع قواعد واضحة للتواصل خارج الدوام، وتدرب قياداتها على التمييز بين الطارئ والمعتاد، وتجعل تكرار الاستدعاءات غير الضرورية مؤشراً يستحق المراجعة الإدارية..</div></p><p class='article-text'>فالقيادة لا تُقاس بقدرة المدير على الوصول إلى موظفيه في كل وقت، وإنما بقدرته على بناء فريق يعرف ما عليه فعله، ويملك مساحة كافية ليفكر ويستريح ويعود إلى عمله بكفاءة.</p><p class='article-text'>وربما لا تكون القيادة الحقيقية في أن يكون المدير قادراً على الوصول إلى موظفيه في أي وقت، بل في أن يعرف متى لا يحتاج إلى ذلك.. فليس كل ما تستطيع إرساله، يستحق أن ترسله الآن.</p>

ماذا يفعل المدير بعد العاشرة مساء؟

<p class='article-text'><div data-empty="false">أتساءل أحياناً من واقع علاقاتي الاجتماعية وملاحظاتي حول الموظفين الذين دخلوا ما يُعرف بمرحلة (الحياة ما بعد التقاعد): ماذا يمكن لشخص عاش طوال حياته موظفاً أو شخصاً مسؤولاً عن عمل معين، ثم - خلال يوم وليلة - يجد نفسه، باختياره أو مكرهاً، بسبب قوانين العمل، خارج معادلة العمل والمؤسسة والدوام وروتينه الصباحي المعتاد! فماذا يمكن أن يفعل، أو ما البدائل المتاحة له أو التي جهزها لهذه المرحلة من عمره؟</div></p><p class='article-text'>هذا أولاً، أما السؤال الثاني: ما المشاعر التي يعيشها هذا الشخص خلال الفترة الأولى من الحياة الجديدة؟ ما أفكاره عن نفسه ودوره وعلاقاته بمن حوله والطريقة التي سيقضي بها الأيام المقبلة؟</p><p class='article-text'><div data-empty="false">سنوات ما بعد التقاعد، هل هي حياة جديدة فعلاً؟ نعم بكل تأكيد، والجديد ليس في تغيير صفته الوظيفية، ولا لأنه سيغير عنوانه وبيته وسيارته، ليس هذا هو التغيير الذي سيطرأ على المتقاعد.</div></p><p class='article-text'>ولكن الطريقة والعقلية التي سيتعامل بها مع وضعه كشخص بلا عمل، بلا مهام محددة، بلا روتين معروف ومجدول، بلا زملاء وارتباطات وسفرات وتنقلات مرتبطة بالعمل، كيف ستكون مشاعره وأحاسيسه وهو يستقبل يومه بلا برنامج وأهداف محددة؟ بلا عمل يمنحه أهمية قصوى لأن مصالح الناس متوقفة عليه! الآن انتهى كل هذا! وعليه مواجهة حياة خالية من كل تلك الاعتبارات!</p><p class='article-text'><div data-empty="false">ما الذي يمكن أن يجعل هذه الأسئلة بلا ضرورة؟ عندما يكون الشخص قد استعد بالفعل للمرحلة الجديدة ووضع البدائل التي سيقضي بها وقته ويسير بها حياته وعلاقاته، أما بدون ذلك فسيجد نفسه يسقط في حالة من الملل والشعور بالفراغ وعدم الجدوى وربما الندم على اتخاذه قرار التقاعد (خاصة الذين يتقاعدون مبكراً)!</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">إن جوهر المسألة هو أن الشعور بعدم التأقلم مع الحياة بعد التقاعد (عند البعض) لا ينتج غالباً من فقدان العمل بوصفه مصدراً للدخل فقط، بل من فقدان البناء الكامل والأهمية والمعنى الذي كان العمل يمنحه لحياة الموظف الذي لا يترك المكتب أو المؤسسة فقط عندما يتقاعد، بل يترك وراءه نظاماً كاملاً كان يقول له كل يوم: من أنت؟ ماذا تفعل اليوم، ولماذا أنت مهم للعمل والمجتمع؟ بعد التقاعد لا شيء من ذلك!</div></p>

الحياة بعد التقاعد 1 - 2

<p class='article-text'><div data-empty="false">لم تكن دقائق قليلة كافية للتعرف إلى كل ما يختزنه المكان من تنوع، لكنها كانت كفيلة بلقاء سبع شخصيات من جنسيات مختلفة، خلال 7 دقائق، لكل منهم قصة مع دبي التي لا تُقرأ بالخرائط، بل تُروى بالحكايات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ففي جولة داخل أحد مراكز دبي التجارية، لم تستغرق أكثر من سبع دقائق، وبأصوات سبع جنسيات، تفتح «البيان» نافذة على حكايات من قلب المدينة من قلب من يعيشونها سجلت اللحظة كل منها تحمل في صوتها نبرة مختلفة، وفي عينيها رؤية خاصة، وفي قلبها حكاية تروي جانباً من سحر هذه المدينة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">فهل يمكن لمدينة أن تتسع لكل العالم؟ هل يمكن لسبع دقائق أن تحكي سبع حكايات؟ هل يمكن لسبع جنسيات مختلفة أن تجتمع على حب مكان واحد؟</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">في دبي، الإجابة: نعم حيث تتعدد الألسن ولكن تبقى اللغة واحدة: لغة الطموح فمن لبنان والصين إلى باكستان وكينيا والفلبين وسوريا والسنغال شكلت لهم دبي وطنهم الأول والثاني.</div></p><h2>أكثر المدن تأثيراً</h2><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2026/08/15/5293664.jpg" alt="شارل هنري لبناني يعيش في الإمارات منذ 39 عاماً وشاهد على مراحل التحول" />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption>شارل هنري لبناني يعيش في الإمارات منذ 39 عاماً وشاهد على مراحل التحول</figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div><p class='article-text'><div data-empty="false">في البداية، يقودنا اللقاء إلى شارل هنري جحا من لبنان، الذي يعيش في الإمارات منذ نحو 39 عاماً، وهي فترة طويلة جعلته شاهداً على مراحل التحول التي مرت بها الدولة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويقول إن الإمارات أصبحت بالنسبة إليه «بلده الثاني»، بل إنه عاش فيها سنوات أكثر مما عاش في لبنان.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتابع كيف انتقلت دبي خلال العقود الماضية من مرحلة إلى أخرى، حتى أصبحت اليوم واحدة من أكثر المدن حضوراً وتأثيراً على المستوى العالمي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويشير إلى أن هذا التطور انعكس على حياة المقيمين أيضاً، معتبراً أن ما تحقق من تقدم هو جزء من تطورهم هم كذلك.</div></p><h2>وطن ثانٍ</h2><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2026/08/15/5293666.jpg" alt="أشيلي لين صينية علاقتها مع دبي عائلية.. والمدينة جزء من حياتها" />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption>أشيلي لين صينية علاقتها مع دبي عائلية.. والمدينة جزء من حياتها</figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div><p class='article-text'><div data-empty="false">ومع أشيلي لين من الصين، تأخذ العلاقة مع دبي بعداً عائلياً.. جاءت إلى المدينة عام 2009، بعدما سبقتها شقيقتها إليها منذ عام 2005.. ومع مرور السنوات، لم تقتصر علاقة العائلة بدبي على جيل واحد، إذ امتدت إقامتها لتشمل أفراداً من الأسرة، وأصبحت المدينة جزءاً من حياتهم اليومية وذكرياتهم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتقول أشيلي إن دبي أصبحت بالنسبة إليها «مثل المنزل»، وإن قرار الاستمرار فيها لم يعد مرتبطاً بالعمل فقط، بل أيضاً بتعليم الأبناء واستقرار الأسرة والحياة التي بنتها العائلة على مدى سنوات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وترى أن ما يجعل البقاء في دبي سهلاً هو ما توفره من خدمات وتعليم وفرص عمل، إلى جانب التنوع الذي يحيط بهم في تفاصيل الحياة اليومية.. فمن الطعام إلى العادات والثقافات، يجد أفراد العائلة أنفسهم على تماس مستمر مع جنسيات وتجارب مختلفة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وبالنسبة إلى أشيلي، فإن سنوات الإقامة الطويلة جعلت سؤال العودة إلى الصين أقل ارتباطاً بالعمل وأكثر ارتباطاً بحياة كاملة تشكلت في دبي، فالمكان الذي بدأت فيه رحلة أحد أفراد العائلة، أصبح مع الوقت مكاناً تعيش فيه الأسرة وتبني مستقبلها.</div></p><h2>جسور ثقافية</h2><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2026/08/15/5293679.jpg" alt="وردة عبدالحميد طبيبة باكستانية تربطها بالمدينة علاقة شخصية ومهنية" />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption>وردة عبدالحميد طبيبة باكستانية تربطها بالمدينة علاقة شخصية ومهنية</figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div><p class='article-text'><div data-empty="false">أما وردة عبدالحميد من باكستان، فترتبط قصتها بدبي بتجربة جمعت بين الحياة والعمل والتنوع الثقافي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ولدت ونشأت في الرياض، قبل أن تنتقل إلى دبي عام 2015 بعد انتقال زوجها للعمل فيها. ومنذ ذلك الحين، تحولت المدينة تدريجياً من محطة جديدة في حياتها إلى مكان ارتبطت به تفاصيل تجربتها الشخصية والمهنية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تعمل وردة طبيبة، وخاضت تجارب في القطاع الصحي والتأمين والرعاية المنزلية، كما درست ماجستير إدارة الأعمال في دبي، لتجد نفسها مع مرور السنوات أمام مسار مهني وحياتي ارتبط بالمدينة بشكل وثيق. </div></p><p class='article-text'>وتتحدث وردة عن التنوع في دبي من تجربة شخصية، فهي تتحدث العربية منذ طفولتها، وواصلت استخدامها وممارستها في حياتها اليومية، ما يجعلها أحياناً موضع دهشة ممن يلتقون بها للمرة الأولى.</p><p class='article-text'>وترى أن خصوصية دبي تكمن في قدرتها على جمع أشخاص من خلفيات وثقافات مختلفة، من دون أن يضطر أحد إلى التخلي عن هويته.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتقول إن الاختلاف هنا لا يتحول إلى حاجز، بل يصبح فرصة للتعرف إلى الآخر وفهم ثقافته وتقديرها.</div></p><h2>بداية حياة</h2><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2026/08/15/5293678.jpg" alt="سوزان أديامبو كينية.. زيارة قصيرة إلى دبي غيّرت مسار حياتها" />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption>سوزان أديامبو كينية.. زيارة قصيرة إلى دبي غيّرت مسار حياتها</figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div><p class='article-text'><div data-empty="false">وبالنسبة إلى سوزان أديامبو من كينيا، بدأت علاقتها بدبي من زيارة قصيرة لم تكن تتوقع أن تغير مسار حياتها. وصلت إلى المدينة قبل ثماني سنوات للسياحة، بعدما سمعت كثيراً عنها، قبل أن تقودها فرصة عمل إلى البقاء وبدء رحلة جديدة في الإقامة والعمل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وبعد سنوات من تجربتها في دبي، تمنح سوزان المدينة 10 من 10، وتصفها بالمريحة، مشيرة إلى أنها وجدت فيها بيئة مناسبة للحياة والعمل، وفرصة للقاء أشخاص من مختلف الثقافات والخلفيات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتقول سوزان إن أكثر ما يلفت انتباهها هو احترام الاختلاف، وترى أن تنوع المجتمع في دبي يخلق مساحة للتعايش والتفاهم بين الناس. فمن خلال تعاملاتها اليومية، لمست قدرة أشخاص من خلفيات متعددة على العيش والعمل معاً بانسجام، مع احترام خصوصية كل ثقافة. </div></p><p class='article-text'>وبالنسبة إليها، أصبح هذا التنوع جزءاً من تجربتها الإيجابية في دبي، وواحداً من الأسباب التي جعلتها ترى في المدينة مكاناً مناسباً للاستمرار.</p><h2>سنوات وذكريات</h2><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2026/08/15/5293676.jpg" alt="رشا مأمون سورية تجربتها تمتد 15 عاماً وكل محطة تترك لديها انطباعاً وذكرى مختلفة" />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption>رشا مأمون سورية تجربتها تمتد 15 عاماً وكل محطة تترك لديها انطباعاً وذكرى مختلفة</figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي المقابل، تحمل رشا مأمون من سوريا تجربة تمتد لنحو 15 عاماً في الإمارات، تنقلت خلالها بين إمارات الدولة، وكانت كل محطة تترك لديها انطباعاً وذكرى مختلفة. </div></p><p class='article-text'>ومع هذا التنقل، لم تتعرف إلى الإمارات من مكان واحد، بل عاشت تفاصيلها في أكثر من إمارة، واكتشفت في كل واحدة منها جانباً جديداً من الحياة والمجتمع.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتقول رشا إن السنوات الطويلة التي قضتها في الدولة رسخت علاقتها بها، فالأماكن التي عاشت فيها، والناس الذين التقت بهم، والتفاصيل اليومية التي رافقتها طوال هذه الرحلة، أصبحت جزءاً من ذاكرتها.</div></p><p class='article-text'>وأكثر ما بقي راسخاً لديها هو شعورها بالأمان، ذلك الشعور الذي جعل الإمارات، مع مرور الوقت، مكاناً تجد فيه الطمأنينة والاستقرار، وترى فيه جزءاً مهماً من حياتها وذكرياتها.</p><h2>البيت الأول</h2><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2026/08/15/5293680.jpg" alt="كلوي إيزابيل فلبينية تجد دبي بيئة مريحة وملتقى ثقافات مختلفة" />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption>كلوي إيزابيل فلبينية تجد دبي بيئة مريحة وملتقى ثقافات مختلفة</figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div><p class='article-text'><div data-empty="false">أما كلوي إيزابيل دي لا بينيا من الفلبين، فقصتها مع دبي بدأت قبل أن تنتقل إليها، حيث تعيش كلوي في المدينة منذ سبعة أشهر فقط، لكن علاقتها بها بدأت قبل سنوات، فوالداها وأفراد من عائلتها يقيمون فيها منذ فترة طويلة، ما جعل دبي مألوفة لها حتى قبل أن تصبح جزءاً من حياتها اليومية. وكانت تزورهم سابقاً، قبل أن تنتقل إليها وتبدأ تجربتها الخاصة في المدينة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتخوض كلوي اليوم أولى تجاربها المهنية، وترى أن دبي توفر بيئة مريحة ومتنوعة، تلتقي فيها جنسيات وثقافات مختلفة في تفاصيل الحياة اليومية.</div></p><p class='article-text'>كما لفتها ما وجدته من احترام وتقبل في تعاملاتها مع الآخرين، وترى أن فرص النمو والتطور التي توفرها المدينة تجعلها قادرة على تخيل مستقبلها فيها، خصوصاً مع وجود عائلتها واستقرارها في دبي منذ سنوات.</p><h2>خطوة مقبلة</h2><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2026/08/15/5293677.jpg" alt="لطيفتو سنغالية ترى  في دبي اختلافاً يلفت الأنظار" />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption>لطيفتو سنغالية ترى  في دبي اختلافاً يلفت الأنظار</figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي المقابل، لا تزال لطيفتو من السنغال تنظر إلى دبي بعين الزائرة، وإن كانت تفكر في أن تصبح مقيماً فيها يوماً ما.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتزور لطيفتو دبي للسياحة، وقد تركت زياراتها للمدينة انطباعاً جعلها تفكر في أن تكون لها فيها حياة مستقرة مستقبلاً. وتقول إن ما يجذبها في دبي هو تنوعها، وحيويتها، والفرص التي تتيحها للناس من مختلف الجنسيات، إلى جانب سهولة التعرف إلى ثقافات وتجارب جديدة.</div></p><p class='article-text'>ورغم أنها تأتي اليوم زائرة، فإنها ترى في دبي مكاناً تعود إليه كل مرة وتجد فيه اختلافاً يلفت الأنظار. فبعد أن تعرفت إلى المدينة كسائحة، بدأت تفكر في خوض تجربة العيش فيها، وتكوين حياة جديدة في مدينة تشعر بأنها قريبة منها ومناسبة لما تتطلع إليه في المستقبل.</p><h2>دبي قلب العالم</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">سبع دقائق مضت.. كأنها لحظات وسبع جنسيات تحدثت بصوت واحد وسبع حكايات روت وكأنها حكاية واحدة لنكتشف أن دبي ليست مجرد مدينة نعيش فيها، بل قصة نصنعها معاً وليست مجرد أبراج وشوارع، بل أحلام تتحقق ووجوه تلتقي وأرواح تتعايش.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">فمن كان يظن أن سبع دقائق كافية لترى العالم في مدينة واحدة؟</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">لكنها دبي حيث المستحيل مجرد كلمة لا تعرفها، والحكايات لا تنتهي، والجنسيات لا تختلف، والقلوب تتحد.</div></p>

في مدينة الأمن والأمان تتعدد الألسن وتتناغم لغة الطموح بالغد الأجمل

7 دقائق و7 جنسيات و7 حكايات في حب دبي

<p class='article-text'>لا يرى إنزو ماريسكا أن الوصول إلى منصب المدير الفني لمانشستر سيتي يمثل مجرد محطة جديدة في مسيرته التدريبية، بل يعتبره امتيازاً وفرصة للعمل في أفضل وظيفة بكرة القدم، في نادٍ يعرفه جيداً ويؤمن بقدرته على التطور والمنافسة على الألقاب عاماً بعد عام.</p><p class='article-text'>وتولى ماريسكا، البالغ من العمر 46 عاماً، قيادة مانشستر سيتي هذا الصيف خلفاً للإسباني بيب جوارديولا، الذي رحل عن النادي بعد عشرة أعوام حافلة بـ20 لقباً. لكن المدرب الإيطالي ليس غريباً عن أجواء النادي، إذ سبق له العمل مع سيتي في فترتين، الأولى مديراً لفريق التطوير، حيث قاده إلى لقب الدوري الإنجليزي الممتاز تحت 23 عاماً، والثانية مساعداً للمدرب في الفريق الأول خلال الموسم التاريخي الذي توج فيه النادي بالثلاثية.</p><p class='article-text'>وقبل العودة إلى مانشستر، ترك ماريسكا بصمته مع ليستر سيتي وتشيلسي، إذ قاد ليستر للعودة إلى الدوري الإنجليزي الممتاز بعد الفوز بلقب دوري البطولة، ثم حقق مع تشيلسي لقب دوري المؤتمر الأوروبي وكأس العالم للأندية.</p><p class='article-text'>ومع بداية حقبة جديدة في ملعب الاتحاد، يؤكد ماريسكا أن وجوده في مانشستر سيتي يمثل بالنسبة له «أفضل وظيفة في كرة القدم»، لكنه يرى أن قيمة المنصب لا ترتبط فقط بحجم النادي أو عدد البطولات التي حققها، وإنما أيضاً بالطريقة التي يفكر بها المسؤولون عن إدارة الفريق.</p><p class='article-text'>وقال ماريسكا في مقابلة مع الموقع الرسمي لمانشستر سيتي: «بالتأكيد نعم، إنها أفضل وظيفة في كرة القدم. إنها وظيفة رائعة وممتعة ومثيرة، وبالنسبة لي هي امتياز».</p><p class='article-text'>وأوضح أن أكثر ما أقنعه بالعودة إلى النادي هو التوافق في الرؤية بين رئيس مجلس الإدارة خلدون المبارك والرئيس التنفيذي فيران سوريانو والمدير الرياضي هوجو فيانا، مشيراً إلى أن الجميع يتحدثون باللغة نفسها عندما يتعلق الأمر بأهداف النادي.</p><p class='article-text'>وأضاف: «بالتأكيد هذا نادٍ يجب أن يفوز بالمباريات والألقاب وأن ينافس، لكننا نتحدث أيضاً عن كيفية مواصلة جعل هذا النادي أفضل، موسماً بعد موسم. بالنسبة لي، هذا أمر مهم جداً، فعندما يتحدث الجميع باللغة نفسها يكون ذلك مهماً للغاية».</p><p class='article-text'>ويؤكد ماريسكا أنه كان مقتنعاً منذ اليوم الأول بقراره العودة إلى مانشستر، مستفيداً من معرفته السابقة بالأشخاص الموجودين داخل النادي، مضيفاً: «كنت مقتنعاً جداً منذ اليوم الأول، والسبب هو أنني أعرف أشخاصاً داخل المؤسسة وأعرف مدى جديتهم. مرة أخرى، هذا نادٍ يجب أن يفوز، لكن علينا أن نصبح أفضل موسماً بعد موسم».</p><p class='article-text'>ولا تنفصل فلسفة ماريسكا التدريبية عن نشأته الأولى، إذ يرى أن أهم الدروس التي تعلمها في حياته لم تأتِ من كرة القدم، وإنما من والده الذي كان يعمل صياداً في جنوب إيطاليا، ومن الطريقة التي كان يواجه بها مشقة العمل يومياً.</p><p class='article-text'>وقال ماريسكا: «نشأت في عائلة كنت أرى فيها والدي يعمل كل يوم، وكان يذهب إلى العمل عندما يكون الظلام لا يزال يحيط بالمكان. لذلك، بالنسبة لي شخصياً، العمل الجاد مهم جداً».</p><p class='article-text'>وأضاف: «لهذا أكرر كل يوم أن الهدف في النهاية مهم، لكن الأهم هو الثقافة التي نصنعها، وهذا الأمر جاء من عائلتي ومن والدي. لم يعلموني كرة القدم، لكنهم علموني أشياء أهم من كرة القدم».</p><p class='article-text'>ويرى المدرب الإيطالي أن التضحية والعمل المتواصل كانا أهم ما تعلمه من والده، خاصة أنه لم يره يوماً يشكو من ظروف عمله الشاقة.</p><p class='article-text'>وأوضح: «كان الأمر يتعلق بالتضحية، لكن أهم شيء بالنسبة لي أنني لم أرَ والدي يشكو أبداً، رغم أنه كان يعمل أثناء الليل. لذلك لم يعلمني أحد كيف أصبح لاعب كرة قدم أو كيف أصبح مدرباً، لكن أهم شيء تعلمته كان ثقافة العمل والتضحية، وهذا ما أعتقد أنه الأهم».</p><p class='article-text'>وتشكلت شخصية ماريسكا أيضاً من مسيرته الطويلة كلاعب، والتي امتدت لـ19 عاماً وشملت أندية كبيرة في إيطاليا وإسبانيا وإنجلترا واليونان، من بينها وست بروميتش ألبيون ويوفنتوس وإشبيلية وأولمبياكوس وملقة وباليرمو.</p><p class='article-text'>وانتقل ماريسكا إلى أكاديمية ميلان عندما كان في الحادية عشرة من عمره، قبل أن يبدأ مسيرته الاحترافية مع وست بروميتش عام 1998. ويعتقد أن اللعب في دول مختلفة لم يطور مستواه كلاعب فقط، بل ساعده أيضاً على تكوين شخصيته وفهمه للآخرين، وهو ما انعكس لاحقاً على طريقته في التدريب.</p><p class='article-text'>وقال: «عندما تلعب في أربع دول مختلفة، فقد لعبت في إيطاليا وإسبانيا وإنجلترا واليونان، فإن ذلك يشكلك من جميع الجوانب».</p><p class='article-text'>وتابع: «كإنسان، تحتاج إلى تعلم لغات مختلفة، والتكيف مع أطعمة مختلفة وثقافات مختلفة. تحتاج إلى أن تنمو. كلاعب، تتشكل رؤيتك، ولا شك لدي في أن الطريقة التي أحاول بها إدارة اللاعبين والفرق اليوم جاءت بسبب هذه التجربة العامة».</p><p class='article-text'>ويؤمن ماريسكا بأن خبرته كلاعب، إلى جانب عمله التدريبي السابق، تمنحه قدرة خاصة على التعامل مع لاعبيه وفهم احتياجاتهم، وهو ما يفسر اختياره للحارس الأرجنتيني ويلي كاباييرو ضمن جهازه الفني الجديد.</p><p class='article-text'>ويعود كاباييرو إلى مانشستر سيتي بعدما خاض 48 مباراة مع النادي، وكان أحد أبطال التتويج بكأس رابطة الأندية الإنجليزية في موسم 2013-2014، كما أنه زميل سابق لماريسكا خلال فترة وجودهما معاً في ملقة تحت قيادة المدرب السابق لسيتي مانويل بيليجريني.</p><p class='article-text'>وقال ماريسكا عن كاباييرو: «إنه مهم جداً. لقد كان لاعباً من الطراز الرفيع لمدة 20 عاماً، ولذلك فهو يعرف كيف يفكر اللاعبون، وفي أي لحظة يحتاجون إلى المزيد من الكلمات، وفي أي لحظة يحتاجون إلى كلمات أقل، ومتى يحتاجون إلى عناق... لذلك فهو يعرف بالضبط كيف يتعامل مع اللاعبين».</p><p class='article-text'>ويولي ماريسكا أهمية كبيرة لشخصية اللاعبين خارج الملعب، وهو ما ظهر بوضوح في حديثه عن الوافد الجديد إليوت أندرسون، الذي انضم إلى سيتي قادماً من نوتنجهام فورست بعد موسم مميز، شارك خلاله في جميع مباريات فريقه بالدوري الإنجليزي الممتاز وقطع مسافة أكبر من أي لاعب آخر في المسابقة.</p><p class='article-text'>كما قدم أندرسون مستويات مميزة مع منتخب إنجلترا في كأس العالم الأخيرة، وساهم في وصول الفريق إلى الدور قبل النهائي، لكن ماريسكا يؤكد أن إمكاناته الفنية لم تكن العامل الوحيد وراء قرار النادي بالتعاقد معه.</p><p class='article-text'>وقال: «عندما نتخذ قراراً، لا يتعلق الأمر فقط بكيفية أداء اللاعب، وهو أمر مهم بالتأكيد، لكننا ننظر أيضاً إلى السلوك. ننظر إلى الشخص والإنسان، وإليوت لديه كل هذه الأشياء».</p><p class='article-text'>وأضاف عن اللاعب البالغ من العمر 23 عاماً: «إنه لاعب رائع، وشخص لطيف ومتواضع ومهذب، وسيكون من دواعي سروري العمل معه».</p><p class='article-text'>وبينما يستعد ماريسكا لبداية مهمته الجديدة، يبدو واضحاً أنه لا يريد أن يعتمد فقط على جودة اللاعبين أو التاريخ الكبير للنادي، بل يسعى إلى بناء ثقافة تستند إلى العمل المستمر والتطور، وهي المبادئ التي يرى أنها رافقته منذ طفولته وحتى وصوله إلى قمة التدريب في كرة القدم الإنجليزية.</p><p class='article-text'>كما أن مسيرته كلاعب ومدرب منحته فرصة للعمل في بيئات وثقافات مختلفة، وهو ما جعله أكثر انفتاحاً على الأفكار الجديدة وأكثر قدرة على فهم اللاعبين والتعامل معهم. والآن، يجد نفسه أمام واحدة من أكبر التحديات في مسيرته، وهي قيادة مانشستر سيتي بعد عقد كامل من هيمنة جوارديولا.</p><p class='article-text'>لكن ماريسكا لا يبدو منشغلاً بالمقارنة مع سلفه بقدر اهتمامه باستكمال المسار الذي وضعه النادي لنفسه. فبالنسبة إليه، الفوز جزء أساسي من هوية سيتي، لكن النجاح الحقيقي لا يكتمل إلا عندما ينجح الفريق في التطور باستمرار.</p><p class='article-text'>ولهذا يلخص المدرب الإيطالي فلسفته في فكرة بسيطة رافقته منذ طفولته: الهدف النهائي مهم، لكن الطريق الذي تسلكه للوصول إليه أكثر أهمية، والثقافة التي تبنيها داخل الفريق هي التي تحدد قدرتك على الاستمرار في القمة.</p>

ماريسكا: عائلتي علمتني أشياء أهم من كرة القدم

<p class='article-text'>أكدت قرينة صاحب السمو الشيخ الدكتور سلطان بن محمد القاسمي عضو المجلس الأعلى حاكم الشارقة، سمو الشيخة جواهر بنت محمد القاسمي رئيسة مجلس الشارقة للأسرة والمجتمع، المناصرة البارزة للأطفال اللاجئين لدى المفوضية السامية للأمم المتحدة لشؤون اللاجئين، أن دولة الإمارات العربية المتحدة وإمارة الشارقة تؤمن بأن حماية الإنسان وصون كرامته هو واجبٌ إنساني، ونهج تسير سموها عليه ويؤمن به صاحب السمو حاكم الشارقة، الذي لا يتردد يوماً في تقديم الدعم، ففي صميم رسالته يبقى الإنسان هو أساس بناء المجتمعات والحضارات.</p><p class='article-text'>وأضافت سموها، بمناسبة اليوم العالمي للاجئين الذي يصادف 20 يونيو من كل عام، إنه مع هذا الدعم تمكنت الشارقة من تحويل التعاطف الإنساني إلى مشاريع مستدامة تعيد للإنسان شعوره بالانتماء وتمنحه فرصة حقيقية لبناء حياة كريمة ومستقرة.</p><p class='article-text'>وقالت: "هناك تفاصيل قد تبدو في نظرنا عادية، بيتٌ يحتوينا، وأهلٌ يطمئنون علينا، ومدرسةٌ يتعلّم فيها أبناؤنا، وطرقٌ نعرف إلى أين ستقودنا، تلك التفاصيل الصغيرة ليست سوى نعمٍ عظيمة ونعمة الأمان التي تغمرنا اليوم لا يشعر بقيمتها إلا من أُجبر على فقدها".</p><p class='article-text'>وتابعت سموها: "مع كل معاناة إنسانية نشهدها في مكان ما من العالم نُدرك أن القيمة الحقيقية لوجودنا على هذه الأرض تكمن في تعاطفنا مع بعضنا البعض، هذه الفطرة التي خُلقنا عليها والقيمة السامية التي زُرعت في نفوسنا وتستنهض فينا الهمّة، لأن نقف إلى جانب من فقد أمانه وفارق أحلامه التي غرسها في وطنه، أطفالٌ حملوا معهم الخوف قبل ألعابهم، وشبابٌ تركوا بقايا طموحاتهم مرميةً على طرقات النزوح، وأمهات وآباء تشبثوا بالأمل رغم قسوة الرحيل " .</p><p class='article-text'>وأوضحت أنه بينما يحيي العالم يوماً للاجئين، نقف وقفة تؤكد التزامنا المشترك الذي يتجاوز الحدود الجغرافية، ليغدو هذا العالم أكثر أماناً لكل من اضطر إلى مغادرة أرضه بسبب النزاعات، فلا يوجد مبرر يحرم أي إنسان من حقه في الأمان، وفي وقت أجبر فيه أكثر من 115 مليون شخص على ترك ديارهم اضطر كل واحد منهم دامي القلب أن يغادر أرضه ووطنه هائماً للبحث عن هذا الأمان.</p><p class='article-text'>وقالت سموها: " لنجعل من كل قصة لجوء مسؤولية إنسانية تدفعنا إلى مزيد من العطاء، ومن حكاية كل طفل حُرم من الأمان دافعاً لحمايته وتمكينه، فالقيمة الحقيقية للعمل الإنساني لا تكمن في أن يُرى بل في الأثر الذي يتركه في حياة الناس، وفي النوايا الصادقة التي تدفعنا إلى مدّ يد العون دون انتظار مقابل أو تقدير، فكم من خيرٍ صُنع في الخفاء أعاد الأمل إلى القلوب، وكم من يدٍ امتدت بصمتٍ صنعت فرقاً لا يُنسى في حياة إنسان".</p>

في اليوم العالمي للاجئين

جواهر القاسمي: حماية الإنسان نهج إماراتي راسخ وقيمة لا تتغير

<p class='article-text'><div data-empty="false">مارتن وولف</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تساءلت منذ أيام عما إذا كان الذكاء الاصطناعي مجرد فقاعة أم نعمة أم نقمة. </div></p><p class='article-text'>وكانت إجاباتي، بالترتيب، «إلى حد ما، نعم، ونعم». الآن، أرى من الأهمية بمكان أن أتناول السؤال الأخير، المتعلق بـ«النقم»، بمزيد من التعمق. والقضايا التي يمكن التركيز عليها هنا هي: ما مدى خطورة الذكاء الاصطناعي؟ وماذا يجب على العالم أن يفعله لاحتوائه؟ وهل سينجح أي شكل من أشكال التنظيم؟ واستنتاجاتي المبدئية الرئيسية هي أن الذكاء الاصطناعي خطير بلا شك، ويجب علينا بالتأكيد محاولة تنظيمه، ومع ذلك، فإنه من الأرجح أن المحاولة ستفشل.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">ردد البعض أنه ليس من حقي التعليق لأني لست خبيراً. وقال آخرون إنه يجب علينا تبني أي شيء تقدمه لنا التكنولوجيا، لأنها مصدر النمو الاقتصادي. وكلا الرأيين خاطئ، فالديمقراطية مشروع سياسي مشترك، ما يعطينا جميعاً الحق في المشاركة في النقاشات حول كيفية إدارة التقنيات الجديدة الخطيرة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقد كان هذا صحيحاً عندما تم اختراع القنبلة الذرية. وينطبق هذا أيضاً على الذكاء الاصطناعي، الذي ستكون له عواقب أكثر تعقيداً، بل وأكثر خطورة. علاوة على ذلك، فإن الحق المزعوم في اتخاذ القرارات، الذي تدعيه بعض شركات التكنولوجيا العملاقة، قد فقد بلا جدال بعد الضرر الهائل الذي ألحقته وسائل التواصل الاجتماعي بالشباب وبالمصلحة العامة المتمثلة في المعلومات الموثوقة.</div></p><p class='article-text'>لكن هل المقارنة بين الذكاء الاصطناعي والأسلحة النووية غير منطقية؟ كلا، لأن الأول قد يلحق هو الآخر أضراراً جسيمة بالبشر جميعاً.</p><p class='article-text'>وتندرج هذه الأضرار ضمن ثلاث فئات رئيسية: انهيار القيم الإنسانية الأساسية؛ ومخاطر محددة هائلة؛ واضطراب واسع النطاق.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">إن البشر يفكرون ويبدعون ويتصرفون، لكن ماذا سيحدث عندما - أو إذا قامت الآلات بالتفكير، بل وحتى الإبداع والتصرف نيابة عنا؟ هل سيظل البشر يكافحون لفهم ما يحدث، أم سيصبحون مجرد ملقنين؟ باختصار، هل سيغير الذكاء الاصطناعي ليس فقط ما نفعله كبشر، بل من نكون؟</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">إن المساءلة جانب أساسي من جوانب الإنسانية. وتبرز هذه القضية بقوة خاصة بعدما أعلن خافيير ميلي، رئيس الأرجنتين، عن إنشاء «الشركة غير البشرية». </div></p><p class='article-text'>كما رد يوفال هراري: «إن الدول التي تمنح الذكاء الاصطناعي شخصية قانونية تخاطر بأن تقدم نموذجاً لا مثيل له في التاريخ: إنها لن تكون حتى دولة شركات، بل دولة ذكاء اصطناعي». ومن الناحية القانونية، تعتبر الشركات «أشخاصاً»، لكن شركات الذكاء الاصطناعي قد تتخذ قرارات دون وجود بشر.</p><p class='article-text'>حينها: كيف وأمام من سيكون برنامج الذكاء الاصطناعي مسؤولاً؟ ويمكن سجن الرؤساء التنفيذيين عندما يرتكبون جرماً ما، لكن ما الذي سيكون بمقدورنا القيام به مع الذكاء الاصطناعي؟ وكما قال البابا: «الذكاء الاصطناعي أداة. إنه ليس شخصاً. هل يعاني؟ هل ينزف؟ هل يمكنه تحمل المسؤولية الأخلاقية؟ هل يمكن مساءلته بأي شكل من الأشكال؟» كلا. علاوة على ذلك، فإن مسألة المسؤولية هذه لا يمكن أن تقتصر على قطاع الأعمال.</p><p class='article-text'>إذ من سيكون المسؤول عن جرائم الحرب إذا قام الذكاء الاصطناعي بتوجيه جيوش من الروبوتات؟</p><p class='article-text'><div data-empty="false">تبرز أهمية مسألة المساءلة أيضاً بالنسبة للمؤسسات الأخرى التي يمكنها استخدام الموارد والإمكانات الهائلة المحتملة من دمج الذكاء الاصطناعي مع التقنيات الأخرى.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ولأن صناعة الأكاذيب والتزييف العميق وعمليات الاحتيال تطورت بالفعل بشكل كبير، فإنه يمكن استخدام هذه التطورات من قِبل الدول أو الجهات الفاعلة الخاصة أو كليهما.</div></p><p class='article-text'>حينها، كيف سيعمل القانون والمساءلة السياسية في عالم كهذا؟ لذلك، فقد ذهب الخبير الاقتصادي نوح سميث في مقال مثير للجدل على منصة «صب ستاك»، إلى حد القول إن الذكاء الاصطناعي سيسيطر على العالم.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">إن ثمة مخاطر أخرى أكثر تحديداً، من أبرزها القدرة على زعزعة استقرار حضارتنا التي باتت قائمة على الفضاء الإلكتروني. </div></p><p class='article-text'>وقد لمسنا لمحة من هذا الخطر عندما حذرت شركة «أنثروبيك» من التهديد الكبير الذي يشكله برنامج «ميثوس» الأمن السيبراني، فكل ما نعتمد عليه تقريباً يعتمد الآن على هذه الأنظمة.</p><p class='article-text'>وإذا استطاع الذكاء الاصطناعي تعطيلها، ستصبح الحياة غير آمنة بشكل جذري، وستصبح إمكانيات الابتزاز لا حدود لها. كما أن إمكانية تصميم مسببات أمراض فتاكة أمر مرعب للغاية.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويحذر نيال فيرغسون من معهد هوفر من أن جزءاً مما يجعل الذكاء الاصطناعي خارجاً عن السيطرة هو أنه مدفوع الآن بسباقي تسلح متزامنين، أحدهما بين حفنة من الشركات، والآخر بين الولايات المتحدة والصين.</div></p><p class='article-text'>وقد قررت الولايات المتحدة حتى الآن عدم تنظيم السباق بين شركاتها، بينما لا تسعى هي والصين إلى السيطرة على السباق بينهما. ويرى فيرغسون بأن الأول يمكن تفسيره إلى حد كبير بالثاني.</p><p class='article-text'>لذلك، يشدد على أن اتفاقية أمريكية صينية بشأن تنظيم الذكاء الاصطناعي شرط ضروري للسيطرة على المنافسة الحادة بين كبرى الشركات الأمريكية.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وهكذا، وكما ذكرت منذ أيام، فإننا عالقون في فخ كبير: يدفعنا التقنيون، بسرعة فائقة، إلى عالم جديد لا نفهم تبعاته ولا نتحكم بها. ويعود ذلك جزئياً إلى أن الذكاء الاصطناعي هو أكثر التقنيات «عمومية» بين التقنيات متعددة الأغراض. بل قد يعني، في بعض الأحيان، استبدال الذكاء البشري بالذكاء الآلي.</div></p><p class='article-text'>وكما أشرت، فإن التداعيات تتجاوز بكثير مجرد مخاوف من مخاطر محددة، فالذكاء الاصطناعي سيؤثر في النهاية على إحساسنا بهويتنا كبشر، وعلى طريقة تنظيمنا وفهمنا للمجتمع..على أية حال، لابد من المسارعة للعمل على احتواء أكبر المخاطر، لا سيما تلك التي أشرنا إليها هنا.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي النهاية، فإن الخوف من الاضطرابات الاقتصادية والاجتماعية المقبلة يثير قلق الناس. والجميع يعتقد، عن حق، أن المستقبل أهم من أن يترك لقلة من «خبراء التكنولوجيا»، تماماً كما أن الحرب أهم من أن تترك للجنرالات وحدهم. لذلك، لابد من إفساح المجال أمام التنظيم اللازم.</div></p>

كلنا عالقون في فخ كبير.. يدفعنا التقنيون بسرعة فائقة إلى عالم جديد لا نفهم تبعاته ولا نتحكم بها

لماذا يجب على العالم المسارعة لاتفاق على تنظيم الذكاء الاصطناعي؟

<p class='article-text'><div data-empty="false">يقولون إن الكلمات العظيمة هي التي تتحول إلى أفعال تغير وجه العالم، وهذا ما استوقفني تماماً وأنا أقرأ تغريدة لملهمنا صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، نائب رئيس الدولة، رئيس مجلس الوزراء، حاكم دبي، رعاه الله، حين قال: «بدأت مبادرات محمد بن راشد بالتعاون مع الشركاء العمل على أكبر مصنع وقفي للتمور في العالم.. الهدف إنتاج 150 مليون وحدة غذائية مدعمة بالتمر سنوياً مخصصة للأطفال الذين يعانون من سوء التغذية ولمكافحة الجوع في المجتمعات الأقل حظاً».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">حين قرأت هذه الكلمات رأيت فلسفة إماراتية عميقة، تعيد الاعتبار لهذه النخلة المباركة، التي رافقت أجدادنا في رحلة البناء، لتصبح اليوم، وبفضل هذه الرؤية، سفيرة للإنسانية ودرعاً عالمية للأمن الغذائي، ففي وحي هذه التغريدة، ومن قلب هذه الرؤية الطموحة، التي تمزج بين بركة التراث وعظمة الوقف وحداثة التصنيع، نجد أن التركيز على النخلة كرمز تراثي قد أصبح أداة استراتيجية لمكافحة الجوع العالمي، من خلال الابتكار في التصنيع الوقفي، وهذا المشروع هو منظومة وقفية مستدامة، تدمج بين العمل الخيري والتصنيع المتطور، حيث يهدف المصنع إلى تحويل التمور من منتج استهلاكي محلي إلى سلاح استراتيجي ضد الجوع العالمي، لضمان استمرارية الإمداد بعيداً عن تقلبات التمويل، فيخلق نموذجاً فريداً للعمل الإنساني المؤسسي، ويوضح قدرة الإمارات على قيادة قطاع الصناعات الغذائية المرتبطة بالتمور، مع توظيف أحدث التقنيات، لضمان أعلى معايير الجودة والأمان الغذائي، ليكون هذا المصنع بمثابة شريان حياة، يربط بين بركة الأرض واحتياجات الإنسان في أقاصي الأرض.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">الوحدة الغذائية المدعمة بالتمر تشرح نفسها، فالتمر يمتلك خصائص طبيعية استثنائية (سكريات، معادن، ألياف)، وبإضافة العناصر الدقيقة والفيتامينات إليه، نقدم حلول طبية غذائية مخصصة للأطفال، الذين يعانون من سوء التغذية الحاد، بحيث تكون سهلة النقل والتخزين في الظروف الصعبة، وتوفر في الوقت ذاته الاحتياجات اليومية المتكاملة للنمو، ما يجعل التمر الإماراتي الحل الذهبي لأزمات التغذية العالمية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">رؤية الشيخ محمد بن راشد تتمثل في تحريك دبلوماسية النخلة لتعمل في مكافحة الجوع في المجتمعات الأقل حظاً، حيث إن إرسال 150 مليون وحدة غذائية سنوياً هو رسالة تضامن عالمي، تنطلق من قيم الكرم والجود الإماراتي العريقين في تراثنا الأصيل، فهذا المشروع هو صياغة استجابة دولية مبتكرة للأزمات الغذائية، باستخدام التمر أداة لتمكين المجتمعات الضعيفة، فتصبح النخلة رمزاً للأمل الإماراتي، الذي يطرق أبواب المحتاجين، ما يعزز مكانة الدولة عاصمة عالمية للعمل الإنساني الممنهج، الذي يسعى لاستئصال جذور المعاناة البشرية، من خلال موارد الأرض المباركة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">نعلم كم ارتبط أجدادنا بالنخلة وعرفوا قدرتها على أن تكون محركاً اقتصادياً وبيئياً مستداماً، فلطالما كانت النخلة بالنسبة للإماراتي هي الأم التي لم تبخل يوماً، وحين نغوص في العمق الثقافي والروحي لهذه الشجرة، نجد أنها كانت توفر المسكن (السعف) والأكل (التمر) والأدوات اليومية، وهذا الارتباط هو دستور أخلاقي يعلمنا الصبر والعطاء تحت أقسى الظروف. </div></p><p class='article-text'>نعم، لقد استلهم الشيخ محمد بن راشد من هذا التراث التاريخي لبناء مشروعات عصرية، وإن إحياء دور النخلة اليوم هو إعادة اعتبار لهويتنا الوطنية التي ترى في الأرض مصدراً لا ينضب للخير إذا ما أحسننا رعايتها وتقدير قيمتها.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">إضافة إلى ذلك فإن النخلة هي النموذج الأمثل للاستدامة، لا يرمى منها شيء، فنحن الإماراتيين تمكنا من تحويل كل جزء من النخلة (الجذع، السعف، النوى) إلى منتجات ذات قيمة اقتصادية عالية، بدءاً من الأعلاف والوقود الحيوي، وصولاً إلى الصناعات اليدوية الفاخرة والأثاث المستدام، وهذا التوجه ينسجم مع رؤية الإمارات للمستقبل الأخضر، الاستثمار في «اقتصاد النخلة» يقلل من الهدر، ويخلق فرص عمل جديدة، ويحول الزراعة التقليدية إلى صناعة متكاملة، تدعم الاقتصاد الوطني بعيداً عن النفط، ما يجعل النخلة شريكاً حقيقياً في تحقيق أهداف التنمية المستدامة 2030.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">حقاً لقد تمكنت «مبادرات محمد بن راشد» من ترسيخ مفهوم مختلف للعمل الإنساني، حيث إن المبادرات أصبحت من المؤسسات الكبرى العالمية التي تقوم على الاستدامة والتأثير طويل المدى، فمن مبادرات التعليم والصحة إلى الأمن الغذائي نرى رؤية واضحة، تسعى إلى تمكين الإنسان ومنحه أدوات الحياة الكريمة، وهذا المصنع الوقفي للتمور يأتي امتداداً طبيعياً لهذا النهج، حيث يجمع بين الفكر الإنساني العميق والإدارة الذكية للموارد، ليقدم نموذجاً عالمياً يحتذى به في كيفية تحويل العطاء إلى منظومة عمل مستمرة لا تتوقف.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">بالطبع فإن التقدير أيضاً للشركاء الذين يقفون خلف هذا المشروع، لأن مثل هذه المبادرات الكبرى تقوم على تكامل الأدوار وتوحيد الجهود، حيث إن مشاركة المؤسسات، والشركات، والخبرات، والجهات الداعمة تعكس وعياً جماعياً بأهمية هذا العمل الإنساني، وتفتح الباب أمام المزيد من الشراكات التي يمكن أن تسهم في توسيع أثره عالمياً.</div></p>

دبلوماسية النخلة الإماراتية في مكافحة الجوع

<p class='article-text'>لعب آشلي كول 107 مباريات دولية مع منتخب إنجلترا، ليحتل المركز السابع في قائمة أكثر اللاعبين مشاركةً على مر التاريخ، لكنه شعر بالإحباط داخل منظومة كرة القدم من أن يصبح مديرا فنيا.</p><p class='article-text'>والآن، وفي أول منصب له كمدير فني مع فريق تشيزينا الإيطالي، أحد أندية الدرجة الثانية، انتهز كول أول فرصة مثيرة عُرضت عليه، بعد أن عمل سابقًا كمساعد مدربين آخرين أثناء تطوير مهاراته التدريبية.</p><p class='article-text'>وبعد حصوله على شهاداته التدريبية في ديربي كاونتي تحت قيادة فرانك لامبارد، انتقل كول للعمل في أكاديمية تشيلسي، ثم عمل لاحقا كمدرب مساعد في إيفرتون، وبرمنجهام سيتي تحت قيادة واين روني، وفي المنتخب الإنجليزي تحت قيادة لي كارسلي، وقد بنى خبرة تدريبية تقارب سبع سنوات.</p><p class='article-text'>رغم ذلك، فقد دفعه نقص فرص التدريب في إنجلترا إلى العودة إلى إيطاليا، حيث لعب في نهاية مسيرته مع روما، لتولي تدريب تشيزينا.</p><p class='article-text'>وقال كول لهيئة الإذاعة البريطانية (بي بي سي): "كنت أشعر بالإحباط نوعًا ما بسبب قلة الفرص التي أتيحت لي من بعض الأندية في إنجلترا التي تحدثت معها".</p><p class='article-text'>وتابع: "كثيرًا ما يرددون عبارة "أنت تفتقر للخبرة". وأنا أقول لهم: أفهم ما تقولونه، وأتفق معكم، ولكن كيف لي أن أكتسب الخبرة؟"</p><p class='article-text'>وتابع: "هذه هي المعركة التي يجب أن يخوضها المدرب المساعد لمدة ست أو سبع سنوات ،عليك أن تغامر، وكذلك يجب على النادي أن يقوم بذلك."</p><p class='article-text'>وأضاف: "لا أعتقد أن هناك الكثير من المدربين الإنجليز السود الذين يعملون في إيطاليا، لذا نعم، إنها ثقة كبيرة منهم، وأنا فخور جدًا بوجودي هنا."</p><p class='article-text'>وقال أيضا: "إنه مكان رائع للبداية. أنا سعيد بعودتي. سنفعل شيئًا مختلفًا - شيئًا مميزًا."</p>

أشلي كول: نقص الفرص في إنجلترا دفعني للعمل في إيطاليا

<p class='article-text'><div data-empty="false">في الفترات الفاصلة بين جيل يودع المشهد، وجيل يستلم الراية، لا يكون الغياب مجرد خبر عابر، ولكنه علامة فارقة في ذاكرة المهنة، وإشارة إلى أن الزمن، مهما بدا بطيئاً، لا يتوقف عن ترتيب أوراقه. هكذا بدت الساحة الإعلامية العربية في الأشهر القليلة الماضية وهي تفقد عدداً من رموزها الذين شكلوا، كل بطريقته، ملامح مرحلة التأسيس في أكثر من مكان.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">رحل الدكتور رياض نعسان آغا في شهر ديسمبر من العام الماضي، ولحق به الدكتور محمد القدسي منتصف شهر يناير من هذا العام، ثم جاء خبر رحيل الدكتور أحمد عبدالملك في الشهر نفسه ليكتمل مشهد الفقد، لا بوصفه خسارة أسماء، ولكن خسارة خبرات وتجارب ومواقف تشكلت عبر عقود من العمل الصعب، في زمن لم تكن فيه المهنة ميسرة، ولا الطريق مفروشاً بالمنصات والمواقع الإلكترونية والانتشار السريع.</div></p><p class='article-text'>ما يجمع هؤلاء الراحلين، إلى جانب القيمة المهنية والإنسانية، أنهم ينتمون إلى جيل سبق إلى المهنة، وفتح الأبواب الأولى، ووضع القواعد الأساسية للعمل الإعلامي في مرحلة كانت فيها المؤسسات تبنى من الصفر.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">لم يكونوا بالنسبة لي أسماءً تقرأ في الصحف والمجلات، أو وجوهاً تشاهد على الشاشات. كانت بيننا صداقة وزمالة ورفقة عمل امتدت سنوات، رغم فارق السن والتجربة بيني وبينهم.</div></p><p class='article-text'>ربطتني بهم في مراحل مختلفة من مسيرتي الإعلامية أواصر كان عنوانها المشترك هو الشغف، اقتربت منهم، واكتشفت أن الإعلام الحقيقي لا يختصر في الموهبة وحدها، ولكنه يكمن في الأخلاق المهنية، وفي الالتزام، وفي الإيمان بدور الكلمة في خدمة المجتمع، لا في استعراض الذات. واستمرت العلاقة حتى بعد مغادرة كل واحد منا موقع عمله، لأن الشغف هو ما كان يجمعنا.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">جيل كان يؤمن أن الإعلام رسالة قبل أن يكون مهنة، ومسؤولية قبل أن يكون وظيفة. لم تكن حسابات الشهرة، ولا تصدر المنصات جزءاً من معادلة العمل. كان الرهان على المصداقية، وعلى بناء ثقة طويلة الأمد مع القارئ والمستمع والمشاهد. وربما لهذا السبب، بقيت أسماؤهم حاضرة، حتى بعد أن غادروا مواقع عملهم، لأن الأثر لا يقاس بالوظيفة، ولكن بعمق البصمة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كان لهذا الجيل دور محوري في مرحلة التأسيس. أسهموا في بناء المؤسسات، وتدريب الكوادر، وترسيخ تقاليد العمل الإعلامي، في وقت كانت الأوطان فيه تشق طريقها نحو المستقبل. لم يكونوا مجرد موظفين عابرين، كانوا شركاء في مشروع وطني، يدركون أن الإعلام جزء من البناء، لا هامشاً على متنه. </div></p><p class='article-text'>رحيلهم المتتالي يضعنا أمام سؤال صريح: ماذا يعني أن يتغير الجيل؟ التغيير هنا ليس بيولوجياً فقط، ولكنه تغيير معرفي وأخلاقي أيضاً، فالأجيال لا تقاس بالأعمار، ولكن بما تحمله من قيم، وما تتركه من أثر، وما تورثه لمن بعدها.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">اليوم، ونحن نعيش زمن التحولات الرقمية المتسارعة، تبدو الحاجة إلى استحضار دروس ذلك الجيل أكثر إلحاحاً، ليس بوصفها حنيناً إلى الماضي، وإنما باعتبارها بوصلة للمستقبل. التكنولوجيا تتغير، والأدوات تتبدل، لكن جوهر المهنة يبقى ثابتاً، جوهرها هو الصدق والدقة والمسؤولية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">«حفزْتَني، أنت وصديقنا خالد الزدجالي، لوضع سيرتي الإعلامية بعنوان: 55 عاماً مع الإعلام». هذا ما كتبه لي الدكتور أحمد عبد الملك منتصف شهر مايو من العام الماضي. كنت أحثه على كتابة تجربته في الإعلام بعد أن أهديته كتابي «وما زال الشغف.. حياة بين الإعلام والثقافة». </div></p><p class='article-text'>يومها وضع صورة الكتاب والإهداء في حسابه على منصة (X) وعلق: «أهداني الأخ الإعلامي علي عبيد، رفيق الدرب الإعلامي في التلفزيون والصحافة، كتابه الملهم.. الذي يحكي مشواره الإعلامي لخمسين عاماً.. نعم وما زال الشغف.. ويستمر. مبارك الإصدار يا صديقي».</p><p class='article-text'>في شهر ديسمبر كتب لي يخبرني أنه أنهى كتابه، وقد يتم الدفع به إلى المطبعة في شهر يناير 2026م. في 19 يناير جاء خبر نعيه. أتمنى أن تنفذ أسرته الكريمة رغبته، إن لم يكن قد فعل.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">ليس من العدل أن نختزل الحديث عن الراحلين في عبارات الرثاء وحدها. الأجدى أن نقرأ تجاربهم، ونستعيد مواقفهم. إنها لحظة تأمل بقدر ما هي لحظة حزن. جيل يسلم إلى جيل، ليس في مشهد احتفالي، ولكن في صمت الفقد. ووسط الصمت الذي يفرضه الرحيل، علينا أن نكون أوفياء لتلك البدايات، وللقامات الملهمة التي تشكلت منها رموزها. </div></p>

جيل يسلم إلى جيل

<p class='article-text'>تواصل شركة «مان جروب» توسيع حضورها في الشرق الأوسط مع خطط لافتتاح مكتب في أبوظبي، لتنضم بذلك إلى موجة متنامية من صناديق التحوط العالمية التي تتجه نحو دولة الإمارات، وفقاً لتقرير من بلومبيرغ.</p><p class='article-text'>وتستعد شركة الاستثمار، التي تدير أصولاً بقيمة 214 مليار دولار، لتقديم طلب الحصول على ترخيص للعمل انطلاقاً من سوق أبوظبي العالمي، مستهدفة إطلاق عملياتها في عام 2026.</p><p class='article-text'>وقالت «مان جروب» إن تركيز أبوظبي على الابتكار والذكاء الاصطناعي يتماشى مع استراتيجيتها طويلة المدى في المنطقة.</p><p class='article-text'>وتعكس هذه الخطوة الصعود السريع للإمارة بوصفها مركزاً لصناديق التحوط وكفاءات التداول، بدعم من غياب ضريبة الدخل على الأفراد، والاختلافات الزمنية الملائمة، وقوة رؤوس الأموال الإقليمية، وفي مقدمتها محفظة جهاز أبوظبي للاستثمار البالغة 1.1 تريليون دولار، إضافة إلى زيادة مخصصاته لصناديق التحوط.</p><p class='article-text'>وسيشمل المكتب الجديد أقسام التوزيع والاستثمار والتداول وتنفيذ العمليات، مع خطط للتوسع التدريجي.</p><p class='article-text'>وبهذا تنضم «مان جروب» إلى مؤسسات كبرى مثل Brevan Howard، وMarshall Wace، وRokos التي تتمركز في أبوظبي، في حين تواصل أسماء عملاقة مثل Millennium وPoint72 تعزيز وجودها في دبي.</p><p class='article-text'>ومن جهة أخرى قال رئيسا صندوقي التحوط «مان جروب» و«بريفان هوارد» وكبير المستثمرين في مجلس أبوظبي للاستثمار، اليوم الثلاثاء، إن الأسواق التي تعاني من اضطرابات ناجمة عن توتر جيوسياسي وتباين في أسعار الفائدة تقدم فرصاً لتحقيق الأرباح للعام المقبل.</p><p class='article-text'>وقال شيف سرينيفاسان، كبير مسؤولي الاستثمار في مجلس أبوظبي للاستثمار، خلال مؤتمر أسبوع أبوظبي المالي، معلقاً على التغيرات الاقتصادية العالمية: «مع كل ألم، تأتي فرص». في إشارة إلى التقلبات المتزايدة في الأسواق والناجمة عن الأحداث الجيوسياسية على مستوى العالم والانتخابات القادمة.</p><p class='article-text'>وأضاف: «لذلك نحن نحب استراتيجيات الاقتصاد الكلي وتلك التي تراعي التقلبات الطويلة».</p><p class='article-text'>وارتفعت محفظة سرينيفاسان من صناديق التحوط 13% حتى الآن هذا العام، وهو بفضل صناديق التحوط المرتبطة بالاقتصاد الكلي والاتجاهات لعام 2026.</p><p class='article-text'>وقال: «حققت هذه الاستراتيجيات نجاحاً كبيراً بالنسبة لنا في عام 2022، إلى جانب صناديق التحوط المرتبطة بالاتجاهات».</p><p class='article-text'>ومع تراجع البورصة بأكثر من 20% في عام 2022، حققت صناديق التحوط المرتبطة بالاتجاهات والاقتصاد الكلي عوائد تجاوزت 40% في بعض الحالات.</p><p class='article-text'>وأكدت روبين جرو، الرئيسة التنفيذية لشركة مان جروب المدرجة في بورصة لندن، والتي تشرف على صناديق تحوط عدة مرتبطة بالاتجاهات والاقتصاد الكلي، أن التقلبات توفر فرص تداول جيدة.</p><p class='article-text'>وأضافت جرو، التي أصبحت الرئيسة التنفيذية لشركة تدير استثمارات بقيمة 214 مليار دولار في عام 2023: «نعم، نحب القليل من التقلبات. نعم، نحب القليل من التباين في الأسعار».</p><p class='article-text'>وأردفت تقول: «تميل صناديق التحوط والبدائل إلى الكشف عن الفرص الناجمة عن التقلبات، وأعتقد أنها توفر ذلك».</p><p class='article-text'>وقال آرون لاندي، الرئيس التنفيذي لشركة بريفان هوارد، التي تدير استثمارات بأكثر من 30 مليار دولار، إنه يتوقع زيادة اختلاف قيم الأصول في الأسواق العالمية أو تبايناً في الأسعار.</p><p class='article-text'>وقال لاندي: «لا أستطيع تخيل أي احتمال تغير فيه الإدارة الأمريكية موقفها وتعلن أن الصين صديقتها المفضلة الجديدة».</p><p class='article-text'>وذكر أنه يرى أيضاً فرصة كبيرة في التباين في أسعار الفائدة حول العالم، وفي الاستثمار في العملات المشفرة.</p><p class='article-text'>وأضاف: «بالطبع، سوق العملات المشفرة متقلبة، لكن الخطر الأكبر في هذا المجال هو فوات فرصة تحقيق عوائد ضخمة».</p>

«مان جروب» تنضم إلى موجة صناديق تحوط عالمية تتجه نحو الإمارات

شخصيات تحت المجهر

يوسف محمد إسماعيل.. رمز العطاء وأيقونة الإعلام البحريني

<p class='article-text'><br>قبل الساعة الخامسة مساءً بقليل في الـ12 يناير من العام 2010، ضرب زلزال قوي بلغت قوته 7.0 درجات دولة هايتي، الواقعة في جزيرة هيسبانيولا بجزر الأنتيل الكبرى في البحر الكاريبي، شعر الناس بالزلزال في أماكن بعيدة مثل كوبا وفنزويلا، كانت الآثار كارثية، وفي ليلة 9 فبراير أعلنت الحكومة الهايتية عن دفن 230.000 شخص في عاصمة المنطقة المنكوبة فقط في مقابر جماعية، كما تعرضت جميع مستشفيات العاصمة لأضرار جسيمة، وكذلك مطار العاصمة بورت أو برنس وميناؤها البحري، الذي أصبح غير صالح للعمل، كما تأثرت خدمات الاتصالات بشكل كبير، وأصبحت الطرق الرئيسية غير سالكة وتضررت المنازل كلها بشكل لا يمكن إصلاحه.<br>الزلزال المدمر لم يخلف القتلى والمصابين والبيوت المنهارة، فقط، بل ترك في البلاد فوضى كبيرة، انتهت لسيطرة العصابات المسلحة  وعصابات المخدرات على أغلب مناطق العاصمة بورت أوبرانس، لتطال أعمال العنف، ونزوح أكثر من مليون شخص خارج البلاد، وأصبح الفقر والجوع والنهب في كل الأنحاء عنواناً للبلد الواقعة في أمريكا اللاتينية.</p><p class='article-text'><br>الساحرة المستديرة<br>كرة القدم، كانت تنتظر وحدها لحظة تعيد فيها البسمة والفرحة لتلك الوجوه السمراء العاشقة للساحرة المستديرة، وتزين شرفات البيوت المنهارة بصور ميسي ورونالدو ومحمد صلاح ومن قبل الجميع مارادونا.<br>تصفيات مونديال 2026 وحلم التأهل للمرة الثانية إلى كأس العالم بعد غياب دام 52 عاماً، منذ ظهورها الوحيد في مونديال ألمانيا عام 1974، سيناريو صعب ودرب من الخيال لمنتخب يعاني من أزمات متعددة، لا يملك ملعباً داخل عاصمته ولا أمل في سماع أهازيج أنصاره ومشجعيه ولا «تيفو» يحمل عبارات السند والمؤازرة في مهمة صعبة، لا بطولة دوري ولا كأس محلية منذ مواسم عدة، لا مسابقات للناشئين والمراحل السنية ولا مدد من جيل صاعد.</p><p class='article-text'><br>في تلك اللحظة، جاء الحلم مجسداً في شخص خارج الصورة تماماً، سيباستيان مينو الفرنسي صاحب الـ52 عاماً، ليتولى تدريب منتخب هايتي في وقت صعب للغاية، وفي الواقع يقول إن مجرد التعادل في أي مباراة بتلك الظروف سيكون بمثابة أعظم الإنجازات، ووسط إرهاب العصابات المسلحة التي دمرت ما تبقى من الرياضة في هذه الأمة الشغوفة بكرة القدم، وافق الفرنسي على تولي المهمة، واصطحب لاعبي المنتخب في معسكر تدريبي بجزيرة قريبة من سواحل فنزويلا، اسمها «كوراساو»، على بعد 500 كم من هايتي.</p><p class='article-text'><br>وبالفعل تولى مهمة التدريب «أونلاين»! نعم عن طريق برنامج «زووم»، وفي حواره مع مجلة «فرانس فوتبول» قال: السفر إلى هايتي مستحيل، الوضع هناك خطير للغاية، أُقيم في البلاد التي أعمل فيها، لكنني لا أستطيع في هذه الحالة التواجد مع منتخب هايتي، كما أنه لا توجد رحلات جوية دولية إلى هناك، جمعت معلوماتي عن اللاعبين المحليين في هايتي من خلال اتحاد كرة القدم بالهاتف وقولت لهم: أعطوني المعلومات وأنا أُشرِف على المنتخب «عن بُعد»، وافقوا على الفور، واستدعيت محترفين خارج البلاد، وكانت المفاجأة الكبرى، حقق منتخب هايتي تأهله الثاني في تاريخه إلى المونديال، وتصدر مجموعة ضمت هندوراس وكوستاريكا ونيكاراجوا التي فاز عليها 2 ـ 0 في الجولة الأخيرة من تصفيات الكونكاكاف، ويتأهل لكأس العالم 2026، لتصبح تلك المعجزة هي المكافأة لمنتخب تأهل لأقوى بطولة في عالم كرة القدم بدون تدريب واحد مع مدربه ولا مباراة واحدة داخل أرضه.</p><p class='article-text'><br>الشيء المحزن بعد التأهل، أنه قد يُحرم مشجعو منتخب هايتي من مساندة فريقهم في كأس العالم 2026 التي ستقام في الولايات المتحدة وكندا والمكسيك، رغم أنها تأهلت رسمياً إلى البطولة، لكن الأمر التنفيذي الذي وقعه دونالد ترامب رئيس الولايات المتحدة الأمريكية في يونيو الماضي، والذي أدرج 12 دولة في قائمة الحظر، قد يحرم الجماهير من مساندة منتخبهم في فعاليات كأس العالم.<br>وينص الأمر التنفيذي على أن المواطنين من الدول الـ12، التي من بينها هايتي، لا يمكنهم السفر إلى الولايات المتحدة، وبرر ترامب قراره بحماية الأمن القومي والمصلحة الوطنية للولايات المتحدة وشعبها. وبموجب القرار، يحظر على مواطني هايتي، سواء المهاجرين أو غير المهاجرين، دخول الولايات المتحدة.<br><br></p><iframe id="twitter-widget-0"   frameborder="0" allowtransparency="true" allowfullscreen="true" class="" style="position: static; visibility: visible; width: 550px; height: 550px; display: block; flex-grow: 1;" title="Twitter Tweet" src="https://platform.twitter.com/embed/Tweet.html?dnt=false&amp;embedId=twitter-widget-0&amp;features=e30%3D&amp;frame=false&amp;hideCard=false&amp;hideThread=false&amp;id=1992638363250430136&amp;lang=en&amp;origin=file%3A%2F%2F%2FUsers%2Fhiteshchandwani%2FDownloads%2Ftwitter.html&amp;theme=light&amp;widgetsVersion=82e1070%3A1619632193066&amp;width=550px" data-tweet-id="1992638363250430136"></iframe>

هايتي إلى كأس العالم بمدرب «أونلاين»

<p class='article-text'>مطر الأحمدي اسم مزروع بأوتاد متينة في بلاط صاحبة الجلالة، الصحافة، وشخصية إعلامية تبهرك بطيبتها وبساطتها وتسامحها وحديثها غير المتكلف ومخزونها المكتنز من التجارب الإنسانية. قابلته عدة مرات في الملتقيات الإعلامية بصحبة محبيه وأصدقائه الكثر من رجال الصحافة والإعلام، فلم يزدني ذلك إلا إعجاباً بأدبه وثقافته ورقي روحه وجمال خصاله، وعلى رأسها خصلة الوفاء لزملائه وللأمكنة التي عاش بها، ولمن تعلم على أياديهم صنعة الكتابة، ناهيك عن خصلة الرضا بما قسمه الله له، حيث نقل عنه قوله: «أنا لم أخطط لشيء في حياتي، قد يكون ذلك خطأ، كما أنني لم أندم، لأن كثرة الندم والوجع لا تفيد، والندم لا يعيد إليك ما فات».</p><p class='article-text'>وصفه أحد المحررين بقوله: «هو رقم صعب في الصحافة السعودية، ترى نِتاجه وتقرأ مطبوعته مجلة «لها» فتظن أنك في حضرة قيصر للصحافة، وما إن تجلس إليه حتى يُشعرك بأنه الأقل موهبة والأكثر حظاً، ويعد أن كل شيء يأتيه ولا يذهب هو إليه»، ثم استطرد المحرر قائلاً: «مطر الأحمدي له من اسمه نصيب، فهو غيث لأي كان، ويحمد ربه كل حين على أي حال. وهو كان مشروع أستاذ جامعي، لكن بعثته لأمريكا بددت كل هذا الحلم».</p><p class='article-text'>هو ابن المدينة المنورة التي شهدت حواريها المشرقة بالإيمان والخشوع ميلاده في عام 1953م، ثم دراسته الابتدائية والإعدادية في دار للأيتام احتضنته بعد أن فقد أبويه (سليم بن لافي الأحمدي وماطرة بنت مطر الأحمدي).. تلك الدار التي وصفها ذات مرة بأنها «المؤسسة الفاعلة التي صنعت اسمه وعقله، ومنحته الضوء الأخضر لينطلق».</p><p class='article-text'>هذا الطفل اليتيم سوف يكبر، وتكبر معه أحلامه وتطلعاته لاحتلال مكانة سامية في مجتمعه ووطنه السعودي، وتقوده ظروفه الصعبة، بعد سنوات، للرحيل من المدينة المنورة إلى الرياض التي أنهى بها دراسته الثانوية بتفوق لافت، بدليل أنه نال المرتبة 21 على مستوى المملكة العربية السعودية في امتحانات الثانوية العامة، وقتها كان الأحمدي يتطلع إلى المراتب العشر الأولى كي يضمن حصوله على بعثة حكومية لتحقيق حلمه في دراسة الطب البشري في الخارج، لكن تشاء الأقدار أن يتعرض في وقت الامتحانات لمرض أعاق تحقيقه لحلمه، الأمر الذي قاده مضطراً إلى جامعة الملك سعود بالرياض، حيث التحق فيها بكلية العلوم، واختار أن يتخصص في الأحياء، ليتخرج بعد أربع سنوات بتقدير ممتاز مع مرتبة الشرف الأولى، ويعين معيداً في كليته، ثم ليبتعث من قبل جامعته إلى الولايات المتحدة لنيل درجة الماجستير في علم الوراثة.</p><p class='article-text'>من المؤكد أن تواجده في الولايات المتحدة جعله ينبهر بدور الإعلام في الحياة الأمريكية، فهو القائل: «أدهشني الإعلام هناك بوسائله المتعددة، ما جعلني أعرف معنى السلطة الرابعة».</p><p class='article-text'>وبسبب تلك الدهشة، قرر أن يهجر معامل الأحياء والكيمياء ومحاضرات علم الوراثة ليغدو واحداً من رجال السلطة الرابعة، حيث انتقل إلى قسم الإعلام بجامعة نيومكسيكو في ولاية نيومكسيكو الأمريكية، التي منحته درجة الماجستير في الإعلام خلال فترة وجيزة، ليعود إلى وطنه حالماً بوظيفة محترمة في السلك الأكاديمي أو في دوائر الدولة. غير أن تخصصه لم يكن ذا جدوى في تلك الأيام، فلم ينل ما تمناه، وهو ما دفعه إلى أحضان الصحافة المحلية.</p><p class='article-text'>ومن الأشياء الأخرى التي عاد بها من الولايات المتحدة غير شهادته العليا، صفة التسامح وقبول الآخر، التي منعته من تشدد وتطرف كاد يذهب إليهما، وبحسب كلامه: «البعثة إلى أمريكا طهرت نفسي من التشدد والتطرف. عشت هناك عن قرب مع مجموعة من البشر وتشاركنا في رابطة الإنسانية، وإنْ اختلف المعتقد. الكل يعبد الله على طريقته. وجدتهم أكثر صدقاً من بعض المجتمعات التي أعرفها، وأكثر حباً للعمل وإتقاناً له، وقبل ذلك وجدت التسامح الحقيقي، ولو لم أنتهِ في أمريكا في تلك السن، لربما كنت في عداد المتطرفين».</p><p class='article-text'>بدأ الأحمدي رحلته الصحفية بالالتحاق بصحيفة «الجزيرة» السعودية الصادرة من الرياض، ليعمل بها محرراً قبل أن يترقى خلال أسبوعين فقط ويعين رئيساً لقسم الرياضة فيها بقرار من رئيس تحريرها خالد المالك.</p><p class='article-text'>وعليه فقد اقتفى الأحمدي في ذلك دروب بعض من زملائه السعوديين ممن انطلقوا قبله أو بعده إلى عوالم الإعلام والشهرة من العمل أو الإشراف على الصفحات الرياضية كعثمان العمير وعبدالرحمن الراشد والشريف محمد بن شاهين وتركي السديري، مثلاً.</p><p class='article-text'>هذا علماً بأن صاحبنا كان شغوفاً بالعمل الصحفي منذ أن كان طالباً في بداية مراحله الدراسية النظامية، إذ تقول سيرته إنه إبان تلك الفترة من حياته، مارس، من خلال النشاط اللاصفي المدرسي، كتابة المقالات وإجراء المقابلات الصحفية لنشرها في صحف الحائط.</p><p class='article-text'>ويدين الأحمدي كثيراً لخالد المالك رئيس تحرير «الجزيرة» في ارتقائه سلالم الصحافة والإعلام، حيث سجل عنه قوله في أحد الحوارات الصحفية: «تخرجت في مدرسة خالد المالك، فهو الشخص الذي أخذ بيدي منذ البداية ومنحني فرصة الكتابة وشجعني».</p><p class='article-text'>وأثناء عمله رئيساً للقسم الرياضي في «الجزيرة»، لوحظ عليه عشقه لنادي الهلال، وهو عشق لا ينفيه ويقول إنه بدأ معه قديماً بفعل صداقات جمعته مع بعض رجالات النادي، مضيفاً ما معناه أن ذلك العشق لم يمنعه من احترام الخصم التقليدي للهلال (نادي النصر)، والإشادة بعراب ورئيس نادي النصر الأشهر، الأمير عبدالرحمن بن سعود «الذي له فضل كبير علي، فقد دعمني كثيراً في مشواري الصحفي لأنه يحترم الصحافي الذي يحترم نفسه ولا يقبل أن يدار بالريموت كنترول من قبل إدارات الأندية».</p><p class='article-text'>من بعد عمله في «الجزيرة» لعدة أعوام قام رئيس تحريرها الجديد محمد بن ناصر بن عباس بفصله من العمل، فخرج من القلعة الصحفية التي بدأ منها يائساً يتسول عملاً، ولحسن حظه كان عثمان العمير وقتذاك رئيساً لتحرير مجلة «المجلة» الصادرة في لندن، وكان عبدالرحمن الراشد نائباً له، فاستنجد بهما، وكانت النتيجة أن أحسنا إليه وخلعا عليه منصب مسؤول تحرير «المجلة» في الخليج، بحسب قوله. و</p><p class='article-text'>هكذا انتقل صاحبنا إلى العاصمة البريطانية ليبدأ من هناك فصلاً آخر من حياته ونشاطه، من خلال العمل مع الشركة السعودية للأبحاث والنشر، مسؤولاً للتحرير عن منطقة الخليج، وما لبت أن تم تعيينه نائباً لرئيس التحرير للمجلة بعد صعود الراشد إلى رئاسة التحرير خلفاً للعمير. وفي هذا السياق قال: عملت نائباً لرئيس مجلس المجلة وكنت موفقاً في عملي، وتشرفت في العمل مع عبدالرحمن الراشد، ونجحت ولله الحمد في مجلة (المجلة) وكان هذا النجاح هو جواز السفر إلى رئاسة تحرير مجلة (سيدتي)، وأنا هنا أدين بالشكر والعرفان للأمير الراحل أحمد بن سلمان، رحمه الله، لأنه لم يتأخر في دعمي وتشجيعي... ونقلني من مجلة (سيدتي) إلى مجلة (لها).</p><p class='article-text'>نعم، انتقل الأحمدي من مجلة المجلة ذات الطابع السياسي إلى مجلة سيدتي الصادرة أيضاً من لندن، والمتخصصة في أمور بعيدة كل البعد عن السياسة وصداعها، ليخلف عبدالله باجبير في رئاسة تحريرها، وليبقى كذلك على مدى عدة سنوات انتهت في عام 2003، بانتقاله إلى دار الحياة وقيامه بالمشاركة في تأسيس مجلة لها النسائية من بيروت.</p><p class='article-text'>كانت سنوات الأحمدي البيروتية خصبة ومليئة بتحديات كثيرة واجهها الرجل بشجاعة، ونجح في تخطيها. فخلال عشر سنوات من تواجده في العاصمة اللبنانية، كان شاهداً على الكثير من الأحداث السياسية العاصفة التي لم توهنه، بل زادته صلابة وخبرة وإطلاعاً وإيماناً برسالته، كما سمحت له تلك السنوات بالتعرف إلى العديد من الكبار والمشاهير في عوالم السياسة والثقافة والفن.</p><p class='article-text'>ورغم أنه ترأس تحرير مطبوعتين من أهم المطبوعات العربية الموجهة إلى النساء والأسرة والشباب على مدى عقدين من الزمن، وحقق لهما مكانة رفيعة، إلا أنه اعترف بتواضع بأنه لم يتمكن من إيصال أي من المطبوعتين إلى مستوى المجلات والمطبوعات المعروفة في أوروبا وأمريكا.</p><p class='article-text'>في عام 2013 استقال مطر من رئاسة تحرير مجلة لها، فتمت ترقيته إلى منصب مستشار إعلامي«بدار الحياة» للاستفادة من خبراته المهنية المتراكمة، لكن لم يمضِ عليه عام في هذا المنصب الجديد وإلا الأقدار تقوده من بيروت إلى دبي ليبدأ من الأخيرة فصلاً جديداً من حياته بتسلمه ابتداء من يناير 2014 منصب رئيس تحرير موقع «العربية نت» أي الموقع الرسمي لقناة العربية الفضائية في دبي.</p><p class='article-text'>ويعد الأحمدي من أنصار حقوق المرأة العربية بصفة عامة، وحقوق المرأة السعودية بصفة خاصة. ولعل ما يبرهن على ذلك هو أن أكثر القضايا الاجتماعية المحلية المؤرقة له كان ممارسة العنف ضد المرأة من قبل زوجها أو ولي أمرها.</p><p class='article-text'>فهو القائل: «متى نرى ذلك اليوم الذي تحصل فيه المرأة على الحقوق التي يعترف بها الرجال من فوق المنابر وتنتهي تحت أقدامهم عندما يغلقون عليهم أبواب بيوتهم». لكن قائل المقولة عاش ليرى التغيير الذي أحدثه الأمير محمد بن سلمان بن عبدالعزيز آل سعود، ولي العهد رئيس مجلس الوزراء في المملكة العربية السعودية، في المجتمع، في السنوات الأخيرة، والتي كان من نتائجها نقل المرأة السعودية من حال إلى حال. على أن تأييده للمرأة لم يمنعه من انتقادها.</p><p class='article-text'>فحينما سئل عن دورها وأسباب موقعها المتواضع في المناصب الصحافية، كان رده أن عليها، قبل تولي المناصب القيادية، أن تثبت جدارتها بتولي مثل تلك المناصب وترتقي بنفسها لجهة لغة الكتابة وقواعدها وأسلوب التخاطب مع قرائها، مضيفاً: «أنا مستعد لأن أترك مكاني لها إذا كانت مؤهلة لذلك.</p><p class='article-text'>ولا أخفي أنني عملت مع صحفيات سعوديات كثيرات، ولكن للأسف وجدت فيهن قاسماً مشتركاً هو أنهن طامحات للمناصب والوجاهة دون وجود مؤهلات أو مقومات لهذا الطموح. ثم هناك حقيقة يجب أن يفهمها الجميع وهي أنه ليست كل من تكتب تعد صحافية، إذ عليها أن تكون أولاً متمكنة من اللغة العربية والأسلوب وتفهم السوق لأن هم أي رئيس تحرير هو تسويق مطبوعته وترويجها».</p><p class='article-text'>خلال كل المراحل والتقلبات السابقة في حياته المهنية، حرص الأحمدي على ممارسة عمله بشغف لا حدود له، فكتب المقال السياسي والفني والثقافي، وأجرى الحوارات والمقابلات الصحفية مع كبار الأدباء والمثقفين والمشاهير ورجال ونساء الأعمال العرب، وشارك في العديد من المؤتمرات والمنتديات الإعلامية كمتحدث أو ممثل لوطنه.</p><p class='article-text'>سألته صحيفة «اليوم» السعودية الصادرة من الدمام (11/3/2004) عن سر عزوفه عن الزواج كما الحال مع زميليه عثمان العمير، وعبدالرحمن الراشد الذي لم يكن متزوجاً وقتذاك، فأجاب قائلاً: «بالنسبة للزواج، فأنا دخلت هذه التجربة وفشلت فيها لأنها مسؤولية باهظة.. ثم إنني أحببت إنسانة ولم يكتمل النصيب».</p><p class='article-text'>قلنا إن الأحمدي وفيٌ لأصدقائه وزملائه ورؤسائه، يذكر الأحياء منهم بالخير، ويترحم على الأموات منهم ويحزن لفراقهم ويروي حكاياتهم معه بالدموع، شأنه في ذلك شأن الكبار المخلصين.</p><p class='article-text'>فقد كتب مقالاً يفيض بالحزن والشجن بُعيد رحيل صديقه الإعلامي السعودي سعود الدوسري (ت: 2015) الذي جمعه وإياه العمل في بلاط صاحبة الجلالة والكثير من الحكايات والأوقات السعيدة، ونشر مقالاً آخر عدد فيه مآثر وخصال وجلائل أعمال وزير الإعلام السعودي الأسبق الدكتور عبدالعزيز محيي الدين خوجة بُعيد تركه منصبه الوزاري، فقال عن الأول: «له في قلبي مكان ومكانة، وكان لي مثلهما في قلبه.</p><p class='article-text'>زارني في مكتبي في لندن عام 1994. كان ذلك لقائي الأول به. بعد ذلك اللقاء صرت شبه مستشار له. كانت اجتماعاتنا قليلة، بسبب طبيعة كل منا. كنت أسميه الطائر الليلي، وكان يصفني بالطائر النهاري.</p><p class='article-text'>وكان يستغرب بمحبة ونكتة أسلوبي في الحياة، الذي يراه نقيضاً لعملي في المجال الإعلامي». وقال عن الثاني إنه: «ينتمي إلى طراز فريد من الرجال الذين يؤدون عملهم دون ضوضاء وضجيج» وإنه «نجح بامتياز في كل مسؤولية أسندت إليه، وحقق فيها تطوراً ملموساً في فترة قياسية.</p><p class='article-text'>فهو كوزير للثقافة والإعلام، سجل انفتاحاً إعلامياً لم يسبقه إليه أحد. تعامل مع المؤسسات الإعلامية شريكاً لا رقيباً. وكان يتدخل في الوقت المناسب صديقاً ناصحاً، مقدماً الابتسامة الودودة على سيف الرقيب. وشهد الإعلاميون والإعلام في سنوات توزيره ربيعاً طلقاً بكل ما تعنيه الكلمة».</p>

مطر الأحمدي.. خسرته الجامعة وكسبته الصحافة

<p class='article-text'>دشنت إسرائيل وحركة حماس مباحثات غير مباشرة في مدينة شرم الشيخ المصرية لإنجاز ملف الإفراج عن المحتجزين ضمن خطة الرئيس الأمريكي، دونالد ترامب، لإنهاء الحرب في غزة، وفيما أعرب الاتحاد الأوروبي عن رغبته في المشاركة في السلطة الانتقالية في القطاع، أبدت اللجنة الدولية للصليب الأحمر، استعدادها للتوسط والمساعدة على إعادة المحتجزين والأسرى إلى عائلاتهم.</p><p class='article-text'>وبدأت في شرم الشيخ، مباحثات غير مباشرة بين وفدي حركة حماس وإسرائيل، بشأن الإفراج عن المحتجزين في غزة مقابل معتقلين فلسطينيين. وأكد مصدر فلسطيني مطلع على المفاوضات، أن حماس تتوقع مباحثات صعبة ومقعدة. وأوردت قناة القاهرة الإخبارية: بدء جلسات غير مباشرة بين الوفدين الفلسطيني والإسرائيلي في مدينة شرم الشيخ، مشيرة إلى أن الوسطاء المصريين والقطريين يبذلون جهوداً مع الجانبين لوضع آلية للإفراج عن جميع المحتجزين مقابل الأسرى. وقال مسؤول فلسطيني مطلع على المفاوضات، إن المباحثات ستركز على وقف إطلاق النار لفترة مؤقتة لتهيئة الظروف الميدانية ثم وقف دائم، والانسحاب الإسرائيلي، وعملية تبادل الأسرى.<br>وإذ لفت المسؤول إلى أن هذه الجولة التفاوضية قد تستمر أياماً عدة، توقع مفاوضات صعبة ومعقدة في ظل نوايا إسرائيل لاستمرار الحرب.</p><p class='article-text'>بدوره، أكد الأمين العام لمجلس التعاون الخليجي، جاسم البديوي، مركزية القضية الفلسطينية، مطالباً بوقف إطلاق النار في غزة، وإطلاق سراح جميع الرهائن، وتبادل الأسرى وضمان إيصال المساعدات الإنسانية دون عوائق إلى جميع أنحاء القطاع. وأعرب البديوي خلال الاجتماع الوزاري المشترك الـ29 بين مجلس التعاون والاتحاد الأوروبي في الكويت، عن إدانته للاعتداء الإسرائيلي على دولة قطر، واصفاً إياه بأنه انتهاك صارخ للقانون الدولي، ومؤكداً تضامن دول المجلس الكامل مع قطر وأن أمن دول المجلس كل لا يتجزأ وفقاً لاتفاقية الدفاع المشترك. وأشاد بالجهود السعودية والفرنسية لدفع المسار السياسي نحو حل الدولتين. ورحب البديوي بخطة ترامب لإنهاء الحرب في غزة، معرباً عن دعم مجلس التعاون لجميع الجهود الدولية الرامية لإنهاء الكارثة الإنسانية هناك.</p><p class='article-text'>إلى ذلك، أعلنت مسؤولة السياسة الخارجية في الاتحاد الأوروبي، كايا كالاس، أن التكتل القاري يرغب في المشاركة في السلطة الانتقالية في غزة. وقالت كالاس رداً على سؤال عما إذا كان الاتحاد راغباً في المشاركة في مجلس السلام: نعم، نعتقد بأن لأوروبا دوراً كبيراً وعلينا أن نكون أيضاً جزءاً منه، مشيرة إلى أن الاتحاد الأوروبي جهة مانحة رئيسة على صعيد المساعدات للفلسطينيين، ويرتبط بعلاقات مع كل من السلطة الفلسطينية وإسرائيل. وقالت على هامش اجتماع بين الاتحاد الأوروبي، ومجلس التعاون الخليجي في الكويت: أعتقد بأن أوروبا يجب ألا تكون مجرد جهة دافعة، بل طرفاً فاعلاً أيضاً.. عملنا على خطة السلام.. ونعمل مع شركائنا العرب.. إنهم يدركون أن وجودنا يصب في مصلحة الجميع، لذا نأمل أن يوافق الإسرائيليون أيضاً على ذلك.</p><p class='article-text'>موقف</p><p class='article-text'>من جهته، أشاد الرئيس المصري، عبدالفتاح السيسي، بخطة نظيره الأمريكي، دونالد ترامب، بشأن غزة. وقال السيسي في خطاب بمناسبة ذكرى حرب أكتوبر: لا يسعني إلا أن أوجه التحية والتقدير للرئيس ترامب على مبادرته لوقف إطلاق النار في قطاع غزة.. وقف إطلاق النار وعودة الأسرى والمحتجزين وإعادة إعمار غزة وبدء مسار سلمي سياسي يفضي إلى إقامة الدولة الفلسطينية والاعتراف بها تعني أننا نسير في الطريق الصحيح نحو السلام الدائم والاستقرار الراسخ.</p><p class='article-text'>توسط</p><p class='article-text'>كما قال ناطق باسم الحكومة الألمانية، إن المستشار الألماني، فريدريش ميرتس، تحدث هاتفياً مع الرئيس الإسرائيلي، إسحق هرتسوج، أمس، وعبر عن أمله التوصل إلى اتفاق بشأن إطلاق سراح الرهائن ووقف إطلاق النار في قطاع غزة خلال الأيام القليلة القادمة. وذكر الناطق أن المحادثات في مصر يجب أن تفضي الآن إلى اتفاق سريع، وأنه ينبغي لحركة حماس إلقاء سلاحها. على صعيد متصل، أعلنت اللجنة الدولية للصليب الأحمر، استعدادها للعمل وسيطاً محايداً للمساعدة في تبادل الأسرى والمحتجزين بين إسرائيل وحماس. وقالت رئيسة اللجنة ميريانا سبولياريتش في بيان: مستعدون أيضاً لإدخال المساعدات إلى غزة وتوزيعها بأمان على المدنيين الذين هم في أمس الحاجة إليها.</p><p class='article-text'>ترشيح</p><p class='article-text'>في الأثناء، دعا منتدى عائلات الرهائن والمفقودين الإسرائيليين، إلى منح ترامب جائزة نوبل للسلام تقديراً لعزمه على تحقيق السلام في الشرق الأوسط. وبعث المنتدى برسالة إلى اللجنة النرويجية لجائزة نوبل، أوردت أن ترامب جعل ما كان يُقال إنه مستحيل، ممكناً، مضيفاً: نحضكم بشدة على منح الرئيس ترامب جائزة نوبل للسلام، لأنه تعهد أنه لن يهدأ ولن يتوقف حتى يعود كل رهينة إلى منزله.. في هذه اللحظة بالذات، هناك خطة شاملة للرئيس ترامب تعنى بإطلاق سراح جميع الرهائن المتبقين وإنهاء هذه الحرب المروعة، وهي مطروحة على الطاولة. واعتبر المنتدى، أنه خلال الأشهر الماضية، لم يدفع أي زعيم أو منظمة باتجاه السلام حول العالم أكثر من ترامب.</p><p class='article-text'>قتلى غارات</p><p class='article-text'>ميدانياً، قالت وزارة الصحة الفلسطينية في غزة، إن 21 فلسطينياً قتلوا وأصيب 96 آخرون خلال 24 ساعة، جراء تواصل الغارات الإسرائيلية على مناطق متفرقة من قطاع غزة. وأوضحت الوزارة في بيان، أن من بين الضحايا اثنين جرى انتشالهما من تحت الأنقاض، في حين لا تزال طواقم الإسعاف والدفاع المدني عاجزة عن الوصول إلى عدد من الضحايا العالقين تحت الركام وفي الطرقات بسبب استمرار القصف ونقص الإمكانات. ووفق البيان، ارتفع إجمالي عدد الضحايا في القطاع منذ السابع من أكتوبر 2023 إلى 67 ألفاً و160 قتيلاً، فيما بلغ عدد المصابين 169 ألفاً و679 إصابة.</p>

«الصليب الأحمر» مستعد للتوسط.. والاتحاد الأوروبي راغب في المشاركة بالسلطة الانتقالية

شرم الشيخ «خلية نحل» لإنجاز ملف المحتجزين ووقف حرب غزة

<p class='article-text'>كل عمل إبداعي يحمل فِكْرَته، وكلما كانت الفكرة مميزة، دَعَمَتْ نجاح العمل، وبالتحديد الفكرة التي لا مثيل لها لا بد من أن تُخلِّد العمل، أما بعد الفكرة، فتأتي الأدوات الإبداعية الأخرى المساعدة للعمل، فلا قصة أو قصيدة دون فكرة، فما بالنا برواية ذات أفق ومسار وكيان؟ وللتوضيح أكثر، فإن عموم الكتابة الإبداعية هي فكرة أصيلة تجمع المتناثر في وعاء، فكرة تحمل سرها، تكشفها رويداً رويداً من خلال نوايا القول المجازي، أو ضمائر الشخصيات المتخيلة بوجدانياتها وإدراكها وحُنُوّها وحواسها، متحولة كل تلك الأدوات إلى عمل أساسي للكتابة الإبداعية.</p><p class='article-text'>وما يحصل مع فكرة الكاتب المميزة، أنه يدمرها إن حدد من يخاطب في عمله، ليأتي الخيال محدوداً، والكتابة محدودة مقارنة بالكاتب المحلق بجناحين، والأجنحة في آثار البشرية ترمز إلى المجد، بدليل أنهم وضعوا الأجنحة على جسد الثور الذي يمثل المال والقوة، وعلى ظهر الأسد صاحب السلطة، والحصان المجنح رمز الازدهار والنجاح... إذن كلما اعتلى الكاتب بجناحيه عالياً، انعتقت الكتابة وتحولت إلى إنتاج باهر.. ولا بقاء لكاتب يحدد من يخاطب، بين أصدقائه ومعارفه ونقاده، بلغته القاصدة دون إمتاع رغماً عن أهدافه، مهما حاول.. وهذا بكل تأكيد بلا أجنحة، ولن تتخطى أقدامه الأرض.</p><p class='article-text'>دعونا نتذكر المرحلة الابتدائية الحاسمة لنا كتلامذة، لنميز المبدع وغير المبدع، وبالتحديد في حصة الإنشاء ودفتر التعبير، ونكون أو لا نكون، ونحن نؤمر بالكتابة عن الأفكار المقترحة لنعبر عنها، مثل كيف قضيت إجازة الصيف، أو صف لنا حكاية الغني والفقير، أو اكتب عن الاتحاد، أو الأم، أو ما الفرق بين البحر والبر.. وكنا حينها على الفطرة مِنّا من يتعلم أن الكتابة الإبداعية مغامرة، ومنّا من يرى أنها خطاب للمعلم فقط من أجل درجة.</p><p class='article-text'>كبرنا ووجدنا أنفسنا بين الكتابة الإبداعية والكتابة التقليدية، منهم من يأخذه الإنشاء إلى الأفكار الخلاقة، أما الأغلب فإلى تسيير الأمور، وهذه هي الحياة.. ليجد المبدع نفسه مكابداً وجهاً لوجه مع الكتابة، يلزم نفسه بالمعرفة، والبحث والاكتشاف في الأشياء، وحتى يأتي دور الاشتغال على الكلمات، يصبح الخيال لعبة صعبة، نعم صعبة، لأنه في جذوره تحليق في الآفاق ومخاطرة دون النظر إلى الأسفل، خالقاً في العُلا قاموسه الميثولوجي والفكري، بحثاً ومكاناً للعب، لعب يخلق منه إبداعاً يخاطب به العامة والخاصة، فلا فرق بينهما.</p><p class='article-text'>فمن تخاطب أيها الكاتب وأنت تكتب فكرتك الإبداعية الأصيلة؟</p>

من تخاطب أيها الكاتب؟

<p class='article-text'>أمريتا سين<br>إذا كان دونالد ترامب يسعى فعلاً إلى خفض واردات الهند من النفط الروسي إلى الصفر، فقد تأتي النتائج على عكس ما يتوقعه الرئيس الأمريكي.</p><p class='article-text'>وقد بدأت الولايات المتحدة أمس بالفعل، فرض رسوم جمركية تبلغ نسبتها 50% على العديد من الصادرات الهندية، أي ضعف التعرفات التي كانت معتمدة، مع سعي ترامب لمعاقبة نيودلهي على شرائها النفط من روسيا.<br>وبحسب بيانات «أويل إكس»، تتراوح واردات الهند من الخام الروسي بين 1.5 و2 مليون برميل يومياً.</p><p class='article-text'>وإذا توقفت هذه الواردات بشكل مفاجئ واضطرت نيودلهي للبحث عن بدائل، فمن المرجح أن تقفز أسعار النفط عالمياً بشكل حاد، الأمر الذي سيؤدي إلى تسارع التضخم في الولايات المتحدة ودول أخرى. والسؤال المطروح على سوق الطاقة: هل يمتلك ترامب الجرأة لتحمل انعكاسات هذه الزيادة على المستهلك الأمريكي؟<br></p><p class='article-text'>وقد يخف الضغط جزئياً إذا تم تحويل بعض من هذا النفط إلى الصين، ما يقلّل من مشترياتها من مصادر أخرى.</p><p class='article-text'>ومع ذلك، فإن الصين تقترب بالفعل من الحد الأقصى الذي يمكنها استيعابه من النفط الروسي، والتجارب السابقة تشير إلى مخاطر محتملة.<br></p><p class='article-text'>فبعد اندلاع الحرب بين روسيا وأوكرانيا في فبراير 2022، هددت الولايات المتحدة والاتحاد الأوروبي بفرض بعض من أشد العقوبات في التاريخ على روسيا.</p><p class='article-text'>وارتفعت أسعار النفط إلى أكثر من 100 دولار للبرميل قبل أن تبدأ تأثيرات هذه العقوبات في أن تخف تدريجياً.</p><p class='article-text'>بل قامت الحكومة الأمريكية بالإفراج بشكل استباقي عن 180 مليون برميل من الاحتياطي الاستراتيجي النفطي الأمريكي بدءاً من مايو 2022، وهو رقم تاريخي.<br></p><p class='article-text'>وفي سبتمبر 2022، اتفقت مجموعة السبع، بقيادة الولايات المتحدة، على تعديل سياسة العقوبات عبر وضع سقف سعري للنفط الروسي، بحيث يمكن شراؤه طالما كان سعر البرميل أقل من 60 دولاراً.</p><p class='article-text'>وكان المنطق وراء ذلك: تقليص إيرادات روسيا النفطية وفي الوقت نفسه ضمان استمرار تدفق النفط الروسي عالمياً لتجنب موجة صعود كبيرة في الأسعار.</p><p class='article-text'>كما حظر الاتحاد الأوروبي واردات النفط الروسي في أواخر 2022 ومنتجاته البترولية في أوائل 2023، مع بعض الاستثناءات، في الوقت الذي شجعت فيه الولايات المتحدة تدفّق النفط الروسي إلى أماكن أخرى.<br></p><p class='article-text'>وقالت جانيت يلين، وزيرة الخزانة الأمريكية، لوكالة «رويترز» في نوفمبر 2022، إن الولايات المتحدة كانت ترحب بشراء الهند للنفط الروسي بالقدر الذي ترغب فيه، بشرط أن تتجنب استخدام التأمين والخدمات المالية والبحرية الغربية الخاضعة للسقف السعري، وقد منح ذلك الدول نفوذاً في التفاوض على الأسعار مع موسكو.</p><p class='article-text'>وأضافت يلين: «النفط الروسي سيُباع بذلك بأسعار مخفّضة، ونحن سعداء بأن تستفيد الهند، أو إفريقيا أو الصين من هذه الأسعار المخفّضة.. لا مشكلة في ذلك».<br></p><p class='article-text'>وأظهر تحليل لبيانات صينية أجرته «إنرجي أسبيكتس» أنّ مشتريات الصين للنفط الروسي عبر وسائل مختلفة ارتفعت من 1.5 مليون برميل يومياً قبل الحرب إلى أكثر من 2 مليون برميل، مع شراء عدة درجات من النفط بأسعار تتجاوز السقف المقرر.</p><p class='article-text'>وبما أنّ الصين لا تملك القدرات التكريرية لاستيعاب كميات أكبر بكثير من النفط الروسي مقارنة بما كانت تشتريه سابقاً، فقد أصبحت الهند جغرافياً الخيار المنطقي لتصريف هذه البراميل الروسية.<br></p><p class='article-text'>الآن، تستهدف الولايات المتحدة الهند على نحو محدّد متهمةً إياها بالاستفادة من النفط الروسي لتحقيق أرباح.</p><p class='article-text'>ومن غير الواضح ما التنازلات التي قد تطلبها واشنطن من نيودلهي بشأن كميات النفط أو توقيت الشراء في أي تسوية محتملة، ما يضع العبء على الهند للتحرك.</p><p class='article-text'>وعلى عكس الصين، لا تمتلك الهند شبكة مصرفية سرية لتجاوز العقوبات، وتميل للعمل ضمن الأطر السياسية العالمية، كما يتضح من سابقة وقفها لجميع واردات إيران خلال الفترة الأولى لرئاسة ترامب عند إعلان العقوبات الثانوية.<br></p><p class='article-text'>ومن الممكن أن يتضمن أحد مسارات الحلول مزيجاً من التنازلات الهندية بشأن الرسوم الزراعية الأمريكية، أو خفضاً مُلزماً لمشتريات النفط الروسي (وهو ما يبدو أنه يحدث بالفعل)، و/أو زيادة الالتزامات بشراء الطاقة من الولايات المتحدة. غير أنّه يجب توضيح هذه البنود بشكل رسمي وصريح.<br></p><p class='article-text'>لكن هل استفادت مصافي النفط الهندية من الخصومات على النفط الروسي؟ نعم، فقد وصلت الخصومات الأولية إلى أكثر من 20 دولاراً فوق سعر دبي المرجعي، رغم أن ارتفاع تكاليف الشحن بعد العقوبات قلّل من الفوائد التي حصلت عليها الهند.</p><p class='article-text'>ومع ذلك، فقد استفادت الصين وتركيا والبرازيل (التي تشتري الديزل الروسي) من الخصومات نفسها. ومنذ 2022، ظل إنتاج المصافي الهندية مستقراً تقريباً، كما أن صادرات المنتجات ثابتة نسبياً، في ظل ارتفاع الطلب المحلي الذي يستوعب الزيادة.<br></p><p class='article-text'>والتحدي يكمن في أنّه إذا كانت الدول الغربية جادة بشأن العقوبات على روسيا أو إيران أو كليهما، فسيتعيّن عليها التعامل مع خسارة أكثر من 6 ملايين برميل يومياً من النفط الخام، وهو رقم يفوق بكثير طاقة الاحتياطي لدى أوبك+.</p><p class='article-text'>ومن شأن ذلك أن يؤدي إلى ارتفاع كبير في أسعار النفط، ربما إلى مستويات تتجاوز 100 دولار للبرميل، وهو مستوى من المتوقع أن يرفضه ترامب وأوروبا.</p><p class='article-text'>وهكذا، فإنه على الرغم من أنّ القادة الغربيين يواصلون استخدام الطاقة أداة في السياسة الخارجية، إلا أنهم ليسوا مستعدين تماماً لمواجهة العواقب الحقيقية لتشديد العقوبات.</p>

هل تؤدي رسوم ترامب على الهند إلى إشعال أسعار النفط العالمية؟

<p class='article-text'>جوناثان كانتر<br> حين أعلنت «غوغل» الشهر الماضي عن صفقة بقيمة 2.4 مليار دولار لشراء شركة «ويندسيرف» الناشئة المتخصصة في أدوات برمجة الذكاء الاصطناعي، لم ينتبه كثيرون إلى التفاصيل الدقيقة، فغوغل لم تكن تدفع ثمن الشركة، بل ثمن قادتها.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">هذا النوع من الصفقات يعرف بـ «الاستحواذ التوظيفي العكسي» وغالباً ما يختصر إلى «الاستحواذ التوظيفي». </div></p><p class='article-text'>وهو يختلف عن الاستحواذ التقليدي، إذ تقوم الشركات الكبرى في هذه الحالة بدفع الأموال مقابل استقطاب مواهب الشركة الصغيرة، وقد لا تكترث بالمرة بمنتجها وزبائنها وكيانها القانوني.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي استحواذ «غوغل» الأخير، انتقل الرئيس التنفيذي لـ «ويندسيرف» فارون موهان، إلى جانب الشريك المؤسس دوغلاس تشين وعدد من موظفي البحث والتطوير، للعمل ضمن قسم الذكاء الاصطناعي في «غوغل». كما دفعت «غوغل» رسوماً للحصول على ترخيص لاستخدام تقنيات «ويندسيرف».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي الفترة الأخيرة، باتت الاستحواذات التوظيفية شائعة على نحو متزايد في قطاع التكنولوجيا، ولا سيما في مجالات الذكاء الاصطناعي والتقنيات المتقدمة، حيث يمثل الموظفون ذوي المهارات العالية ميزة تنافسية حاسمة. </div></p><p class='article-text'>ومن اللافت أن هذا النشاط ترافق مع تشديد سلطات مكافحة الاحتكار لرقابتها على صفقات الاندماج في قطاع التكنولوجيا، لكن يبدو أن هذه العمليات تتيح للشركات الكبرى منفذاً مغرياً لتجاوز القيود.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وعادة ما ترتبط صفقات الاستحواذ الكبرى بالتزامات قانونية تلزم الشركات بإخطار سلطات مكافحة الاحتكار، غير أن «الاستحواذات التوظيفية» غالباً ما تتجاوز هذا الإطار، فشركات التكنولوجيا العملاقة تستطيع استيعاب فرق ناشئة مبتكرة بهدوء، ما يعني عملياً تحييد منافسين محتملين، من دون أن تواجه أي تدقيق من الجهات الرقابية. </div></p><p class='article-text'>كذلك، دفعت «غوغل» مبالغ طائلة لاستقطاب مؤسسين من دون التقدم بعرض لشراء شركاتهم.</p><p class='article-text'>ففي العام الماضي، استقطبت مؤسسي شركة «كاراكتر.إيه آي» المتخصصة في تطوير روبوتات المحادثة، وأبرمت اتفاقاً للحصول على ترخيص نماذجها، تاركة الشركة خلفها.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي الواقع، فإن بعضاً من أهم صفقات التكنولوجيا في السنوات الأخيرة جاءت على شكل توظيف قيادات وفرق، لا شراء شركات. </div></p><p class='article-text'>فقد استقطبت مايكروسوفت عدداً من موظفي شركة «إنفليكشن إيه آي»، بينهم الرئيس التنفيذي مصطفى سليمان، دون الاستحواذ على الشركة.</p><p class='article-text'>وفي العام الجاري، أنفقت «ميتا» مليارات الدولارات لتوظيف ألكسندر وانغ، الشريك المؤسس لشركة «سكيل إيه آي» المتخصصة في وضع العلامات على البيانات، إلى جانب الاستثمار في شركته.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وخلال فترة عملي على رأس قسم إنفاذ قوانين مكافحة الاحتكار في وزارة العدل الأمريكية، راجعنا آلاف الصفقات، بما فيها الاستحواذات التوظيفية. </div></p><p class='article-text'>وكان المبدأ الرئيسي واضحاً: المضمون لا الشكل هو ما يحدد مدى الحاجة إلى التدقيق.</p><p class='article-text'>فإذا كانت الصفقة ترسخ هيمنة شركة كبيرة عبر إزاحة تهديد تنافسي ناشئ، وجب إخضاعها لمراجعة صارمة، سواء أكان المقابل المدفوع أسهماً أم عقود عمل.</p><p class='article-text'>وعادة ما يستند المدافعون عن «الاستحواذات التوظيفية» في قطاع التكنولوجيا إلى حجتين أساسيتين.</p><p class='article-text'>الأولى أن أي قيود يفرضها المنظمون ستعطل الشركات الغربية مقابل تسارع التقدم الصيني. والثانية أن تقييد أنشطة الاندماج والاستحواذ يضعف الابتكار من خلال حرمان رواد الأعمال من حافز الخروج المربح. وكلا الطرحين يستحق التدقيق.</p><p class='article-text'>نعم، بكين تدعم أبطالها الوطنيين في مجال التكنولوجيا بشكل مكثف، لكن المجتمعات الحرة لا تنتصر إلا عبر تنمية أسواق ديناميكية وتشجيع المنافسة الحيوية. والريادة التكنولوجية لأمريكا لم تنشأ من حماية الكيانات الراسخة، بل عبر رعاية المنافسين الطامحين.</p><p class='article-text'>ثم إن استراتيجيات الخروج لا تقتصر على الاستحواذات. يكفي النظر إلى النجاح الكبير الذي حققته شركة «فيغما» في إدراجها العام الأخير.</p><p class='article-text'>ولم يكن هذا ممكناً لولا تخلي «أدوبي» عن خططها لشراء الشركة الناشئة المتخصصة في التصميم، بعد معارضة قوية من المفوضية الأوروبية، وهيئة المنافسة والأسواق البريطانية، وفريق إنفاذ قوانين مكافحة الاحتكار في وزارة العدل الأمريكية.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وبطبيعة الحال، ليست كل صفقة، سواء أكانت «استحواذاً توظيفياً» أم غيره، معادية للمنافسة. </div></p><p class='article-text'>لكن في عصر تهيمن فيه قلة من شركات التكنولوجيا العملاقة، يصبح من الضروري التمييز بين توظيف المواهب وبين إعادة رسم خريطة السوق بشكل استراتيجي.</p><p class='article-text'>لذلك، يتعين على سلطات مكافحة الاحتكار أن تركز على الأثر التنافسي لأي صفقة، بصرف النظر عن شكلها القانوني أو المالي.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">إن تطبيقاً ذكياً لقوانين مكافحة الاحتكار يمكن أن يضمن بقاء الفرص مفتوحة أمام الداخلين الجدد لينضجوا ويصبحوا شركات رائدة في المستقبل.</div></p><p class='article-text'>والتنفيذ الرشيد يمثل حجر الأساس لسياسة اقتصادية تعزز النمو وتدعم الابتكار. وعلى المدى الطويل، فإن الرهان على المنافسة، لا على التركيز والاحتكار، هو السبيل للنجاح.</p>

استحواذات مليارية تستهدف اقتناص المواهب التكنولوجية

<p class='article-text'><div data-empty="false">يجمع الفنان والمهندس المعماري خالد البنا بين الحس البنائي والخيال التعبيري، في تجربة فنية تتقاطع فيها العمارة مع الفن التشكيلي.</div></p><p class='article-text'>من معرضه الأخير في «مرايا» إلى تصميم الأثاث والمجسمات العامة، يمضي في مشروعه الفني بسعي دائم لإعادة تشكيل العلاقة بين الشكل والمعنى، في هذا الاستطلاع الذي أجرته صحيفة «البيان»، يحدثنا البنا عن رؤيته الفنية، وتجاربه المتنوعة، وتفاصيل مشاريعه المقبلة.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">كَوني مهندساً معمارياً وفناناً، لطالما شعرت أن هناك خيطاً غير مرئي يربط بين العمارة والفن التشكيلي. الخلفية المعمارية منحتني حساً عالياً بالبناء، بالتوازن، وبالفراغ لا باعتباره مساحة فحسب، بل كعنصر تعبيري يسهم في بناء المعنى داخل العمل الفني. عندما أعمل على لوحة أو مجسّم، أتعامل مع الكتلة والخط والظل كما لو كنت أتعامل مع مشروع معماري، لكن دون القيود الوظيفية أو التقنية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">العمارة علم له قوانينه، أما الفن فمساحته أوسع للتأمل والتعبير، لكن كلاهما يلتقيان في نقطة التصميم، وفي فهم الفضاء، وفي البحث عن الجمال والمعنى.</div></p><p class='article-text'>في أعمالي النحتية مثلاً، أستوحي كثيراً من عناصر البناء والأشكال الهندسية، تكرار الوحدات، وحتى المواد الخام. هذه الخلفية المعمارية تمنحني رؤية تركيبية، بينما يمنحني الفن الحرية لكسرها أو إعادة تفسيرها.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">نعم، أؤمن تماماً أن العمارة والفن يتقاطعان في الرؤية، في الشكل، وفي الغاية أحياناً. كلاهما يسعى لصنع أثر، لخلق حوار مع المكان والناس، وكلاهما لا يُفهم فقط بالبصر، بل بالإحساس.</div></p><h2>قدمتَ مؤخراً معرضاً لافتاً في «مرايا» تضمن أعمالاً نحتية قوية، حدثنا عن هذه التجربة: ما الفكرة التي انطلقت منها؟ وما الذي أردت أن تقوله من خلالها؟</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">معرضي في «مركز مرايا للفنون» كان تجربة فنية عميقة، انطلقت فيها من فكرة «الهوية في تحولاتها البصرية»، وحاولت من خلال الأعمال النحتية التعبير عن الصراع بين الثبات والتحول، وبين البنية والانسياب. </div></p><p class='article-text'>المعرض يعكس حالتي الفنية كمعماري أحاول من خلالها تطبيق مبادئ العمارة في الفن التشكيلي، وفي الوقت ذاته كسر القوانين الصارمة للهندسة المعمارية، من خلال تكوينات حرّة تنفلت من قيود الخطوط والزوايا، وتُعبّر عن الذات بحرية تشكيلية كاملة.</p><p class='article-text'>بالنسبة لي، هذا المعرض لم يكن فقط عرضاً لأعمال نحتية، بل دمجاً واعياً بين العمارة والفن، حيث يلتقي المنطق البنائي بالخيال التعبيري، ويصبح الشكل أداة تأمل في الهوية، والتكوين، والزمن.</p><h2>اشتغلت في مجالات متقاطعة مع الفن مثل تصميم الأثاث والملابس والمنتجات، ما الذي يجذبك في هذه التجارب؟ وهل تراها امتداداً لمشروعك الفني أم مساراً موازياً؟</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">عملت على عدة مشاريع فنية بالتعاون مع شركات في مجالات متنوعة، من بينها تصميم الساعات، والأثاث، والملابس، حيث سعيت من خلالها إلى دمج الفن في المنتجات اليومية، وإضفاء طابع بصري وفكري يعكس رؤيتي الفنية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">اشتغالي في هذه المجالات نابع من إيماني بأن الفن لا يقتصر على المعارض والصالات، بل يمكنه أن يتسلل إلى تفاصيل الحياة اليومية. ما يجذبني في هذه التجارب هو إمكانية تحويل الفكرة الجمالية إلى شيء ملموس، يستخدم ويلمس ويتفاعل معه الناس.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">لا أراها مسارات موازية، بل أعتبرها امتداداً طبيعياً لمشروعي الفني. فهي تتيح لي استكشاف الخامة، والوظيفة، والهوية من زوايا جديدة، وتمنحني أدوات إضافية للتعبير، دون أن أفقد ارتباطي بجوهر الفن.</div></p><h2>في أعمالك نلمس حساً تصميمياً مدروساً يتجاوز التشكيل البصري إلى البُعد التركيبي، كيف تصيغ رؤيتك للعمل الفني؟ ومتى تعرف أن العمل «اكتمل»؟</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">بالنسبة لي، العمل الفني ليس مجرد تركيب بصري، بل هو بناء فكري وحسّي تتداخل فيه العلاقات بين الشكل والمحتوى، الكتلة والفراغ، الإحساس والإدراك. تؤثر خلفيتي المعمارية بشكل مباشر في صياغة العمل؛ إذ أتعامل معه كمنظومة متكاملة، أبحث داخلها عن التوازن، وعن علاقة مدروسة بين الأجزاء، بحيث يتكامل كل عنصر مع الآخر دون أن يطغى عليه.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">الرؤية تبدأ دائماً بفكرة، لكنها لا تُحسم على الورق، بل تنضج وتتطور أثناء الممارسة. أحياناً أنطلق من تصور واضح، لكن التنفيذ يكشف عن تحولات غير متوقعة، ويبدأ العمل في فرض شروطه الخاصة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">أما لحظة الاكتمال، فهي ليست لحظة حاسمة بقدر ما هي إحساس داخلي بالسكينة؛ شعور بأن العمل لم يعد يطلب شيئاً إضافياً، وأن كل عنصر يؤدي وظيفته في انسجام تام. أدرك أنني وصلت إلى هذه النقطة حين يتوقف القلق ويبدأ الصمت.</div></p><h2>ما أبرز مشاريعك المقبلة؟ وهل هناك معرض أو تعاون جديد تعمل عليه حالياً؟</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">لدي حالياً مجموعة من المشاريع الفنية المهمة التي أعمل عليها. من أبرزها المشاركة في معرض سوثبي بالتعاون مع جاليري عائشة العبار، إضافة إلى مشاركتي في «آرت أبوظبي». </div></p><p class='article-text'>كما أعمل على مشروع نحت مجسم ضخم بارتفاع 4 أمتار في أبوظبي ليكون جزءاً من مبادرة الفن العام، وهو مشروع يحمل قيمة خاصة لارتباطه بالحوار مع الفضاء الحضري والجمهور.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">كذلك لدي مشروع لإنجاز ثلاثة مجسمات فنية مخصصة للمشروع الجديد في الشارقة «المقر 39».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وعلى صعيد المعارض الفردية، أُحضّر حالياً لمعرض شخصي مقبل في «إكسبو دبي»، سيكون بمثابة محطة مهمة لعرض أحدث أعمالي وتوجهاتي الفنية. </div></p>

خالد البنا.. إبداعات بين المعمار والفن تبحث عن المعنى

<p class='article-text'><div data-empty="false">مارك روبنز! من هو مارك روبنز؟ مجرد لاعب إنجليزي سابق، تنقل بين 13 نادياً، ثم تحول إلى التدريب، وحتى الآن أشرف على 7 أندية جميعها في الدرجات الصغرى للكرة الإنجليزية، وغالباً ما ينتهي مشوراه معها بالإقالة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">البعض يتذكره على أنه مهاجم جيد، وآخرون يرون أنه مثل غيره من اللاعبين يؤدي المهام بشكل جيد وفي كثير من الأحيان لا يقدم شيئاً يذكر، ولكن كيف يتذكر مارك روبنز نفسه، ببساطة يقول: «أنا السبب في مجد مانشستر يونايتد، فأنا من أبقى السير أليكس فيرغسون في منصبه عندما كان مهدداً بالإقالة ومهدت له الطريق إلى أول ألقابه ومنها انطلقت «أسطورة أليكس فيرغسون»».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">والقصة بسيطة لحد بعيد، ففي لقاء الإعادة أمام نوتنغهام في الدور الثالث لكأس إنجلترا موسم 1989 – 1990 كان الجميع يعلم أن أليكس فيرغسون في طريقه إلى الإقالة بعد المباراة إذا لم يواصل يونايتد المشوار نحو اللقب، كان ذلك الموسم الثالث لفيرغسون مع اليونايتد ولم يحصل على شيء وما كان للإدارة أن تصبر عليه أكثر من ذلك، كان اللقاء على ملعب نوتنغهام، وكان ينتظر أن يعلن عن بديل فيرغسون بعد نهاية المباراة في حالة خسارة يونايتد، إلا أن مارك روبنز نجح في خطف هدف الفوز ليونايتد وجنب السير أليكس فيرغسون الإقالة، حيث واصل الفريق بعدها إلى أن توج باللقب، وكان أول ألقاب السير مع «الشياطين الحمر»، تلتها ألقاب وألقاب صنعت بالفعل المجد.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">لقب كأس إنجلترا أبعد مقصلة الإقالة عن رأس فيرغسون، ولكن هل يكفي تحقيق الألقاب ليتفادى المدرب الإقالة من منصبه؟ الطبيعي أن تكون الإجابة نعم، ولكن بعض الأندية ترى أن ذلك غير كافٍ، فرغم تحقيقه للقب ولقب كبير يجد المدرب نفسه خارج أسوار النادي، وتصدر الإدارة تبريرات لهذا القرار، ولكن في النهاية يبقى القرار نفسه غريباً.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ولعل النادي الملكي ريال مدريد – وفقاً للذاكرة القريبة لكرة القدم - هو أول من أقال مدرباً بعد تتويجه بلقب كبير، حيث وجد الألماني يوب هاينكس نفسه خارج القلعة الملكية بعد 8 أيام من فوزه مع الفريق بلقب دوري الأبطال، وبررت إدارة الملكي القرار بأن نتائج الفريق في الدوري المحلي لا ترقى لمكانة الريال، غادر هاينكس واستمر الريال، ولكن هل هي المرة الوحيدة في تاريخ النادي الملكي؟ لا يبدو ذلك، فالإيطالي فابيو كابيلو لم يتعظ من إقالته الأولى من النادي الملكي بعد تتويجه بلقب الدوري في موسم 1996 – 1997، حيث عاد مرة أخرى للعمل في النادي الملكي وأيضاً حقق المطلوب منه وهو التتويج بلقب الدوري في موسم 2006 – 2007، ولكن مرة أخرى تمت إقالته والمبرر أن أسلوبه الدفاعي لا يناسب الريال، ولكن هل توقف النادي الملكي عند هذا الحد؟ أبداً، حيث عرف المصير نفسه أسطورة التدريب في الكرة الإسبانية - الرجل الذي قاد «الماتدور» إلى لقبه الوحيد في المونديال - فيسينتي ديل بوسكي المصير نفسه عندما تمت إقالته أو رفض النادي تمديد عقده، عقب تتويجه بلقب الدوري في موسم 2003، وكان قبل ذلك قد حصل على لقب الدوري بل توج مرتين بلقب الأندية الأوروبية أبطال الدوري مع الريال، ولكن في النهاية غادر القلعة الملكية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وعرف الفرنسي لوران بلان مصيراً مشابهاً عندما تمت إقالته من تدريب باريس سان جيرمان في موسم 2015 – 2016 على الرغم من تتويجه بالثلاثية المحلية (الدوري والكأس والرابطة)، إلا أن الإخفاق في دوري الأبطال كان هو السبب الذي قاد إلى إقالته، وبعد موسمين متميزين مع تشيلسي حقق خلالهما الدوري في موسم 2016 – 2018، وكأس إنجلترا في الموسم التالي وجد أنطونيو كونتي نفسه مطروداً من قلعة البلوز بعد تراجع نتائج الفريق في النصف الثاني من موسمه الأخير، وعرف لويس فان غال مسيرة مشابهة مع يونايتد، فبعد أن حقق لقب كأس الاتحاد في موسم 2016 تلقى قرار الإقالة بعد ذلك بفترة ليس بالطويلة مع تراجع نتائج الفريق في النصف الأول من موسم 2017، وأدت خلافات مع الإدارة إلى إقالة مارسيلينو غارسيا تورال من تدريب فالنسيا بعد قيادته الفريق إلى تحقيق لقب كأس إسبانيا عام 2019، وهو اللقب الأول للفريق منذ 2008.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">آخر الأسماء التي انتهت مسيرتها مع النادي عقب التتويج بلقب كبير كان الأسترالي أنجي بوستيكوغلو المدرب السابق لتوتنهام اللندني، الذي وجد نفسه مطروداً بعد أن قاد الفريق لأول لقب أوروبي منذ 41 عاماً، حيث أقيل بعد أيام من الحصول على لقب الدوري الأوروبي، وبرر النادي اللندني القرار بتراجع نتائج الفريق في الدوري الإنجليزي.</div></p>

بعض من الجنون.. التتويج بالألقاب لا يكفي لإنقاذ رأس المدرب

<p class='article-text'>بكلمات عميقة وبعد إنساني حمل معه كل تفاصيل الإنسانية، جاءت كلمات رئيس وزراء ألبانيا إيدي راما، لصاحب السمو الشيخ محمد بن زايد آل نهيان، رئيس الدولة، حفظه الله، واصفاً إياه بـ«نور العقل في عالم يزداد ظلاماً». تعبير عبر عن صدق الوفاء بالوعد الصادق في دعم الأصدقاء والشركاء، كلمات تقديرية تجاه سموه تجسد دلالة استحقاقية لقائد وفى بالعهود، قائد يجسد القيم الإنسانية في أبهى صورها.</p><p class='article-text'>إن هذا التعبير عن المشاعر تجاه سموه، يحمل دلالة فلسفية وعقلانية توحي بامتلاكه قلباً رحيماً مدعوماً بالتزام إنساني تجاه الوقوف مع نصرة الشعوب المتضررة من الأزمات، تتسارع لديه القيم والمبادئ لتترجم على أرض الواقع؛ فهي ليست مجرد شعارات، بل أفعال ومبادرات.</p><p class='article-text'>من يتابع مسيرة صاحب السمو الشيخ محمد بن زايد، حفظه الله، يلاحظ بشكلٍ جلي كيف أن الوفاء بالوعد لدى سموه ليس مجرد التزام سياسي، بل مبدأ متجذر في شخصيته؛ فالأصدقاء والحلفاء لا يُتركون في منتصف الطريق، بل نكون معهم في لحظات الشدة قبل الرخاء.</p><p class='article-text'>وجاء هذا الخطاب العقلاني ليعبر عن رسالة واضحة حقيقية موجهة للعالم. إن ما نحتاجه الآن في هذا العصر -تحديداً- ليس المزيد من التناحر ولا السلاح ولا الشعارات التخريبية، بل نحتاج قادة عظماء يمتلكون نور العقل ليقودوا شعوبهم إلى طريق الأمن والاستقرار.</p><p class='article-text'>هو فعلاً ذلك النور الذي أضاء الأمل، هو رمز الإنسانية وصاحب صوت الحكمة في عالم تزداد فيه صرخات النزاعات والقتل والفوضى، فسموه يتحلى بجوهر القيادة الحكيمة، لتكون انعكاساً للإرث العظيم، واستمراراً للنهج الإنساني التاريخي للمؤسس المغفور له الشيخ زايد بن سلطان آل نهيان، طيب الله ثراه.</p><p class='article-text'>نهج صاحب السمو رئيس الدولة، يمثل مصدر إلهام حقيقي للعمل من أجل استمرارية الأثر الإنساني الذي يهدف لإسعاد الشعوب من خلال إغاثتهم، والوقوف معهم وقت المحن والصعاب والأزمات.</p><p class='article-text'>«نور العقل في عالم يزداد ظلاماً»، نعم؛ فصاحب السمو رئيس الدولة ما زال أملاً في أعين كثير من قادة العالم، فهو رسالة السلام في طريق ظلام الصراعات والنزاعات، يحمل معه النموذج الفريد للرجل الذي يعمل ضمن رؤية استراتيجية لبناء مآثر تاريخية ستبقى على هذه الأرض، وتكون قصة تروى، بقيمه وعلمه وفكره. إن نور الأمل في ذلك النفق المظلم، هم القادة العظماء الذين يتصفون بهذه السمات.</p>

نتائج البحث عن: نعم للعمل